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中小企业管理制度
中小企业质量管理制度篇一
为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活
动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本
制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办
公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈
总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题
及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员
工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问
题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理约束机制,确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的,首次
缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工
资,并通报全公司。
中小企业管理制度篇二
一、有意义的会议
鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
1.明确开会主题。
2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员,给予参会人员时间进行思考。
3.开会期间参与人员每人需提出自己的`想法、建议等信息。
4.会议纪要形成纸质签字。
5.上述开会形式,能够为公司节约成本。
二、市场宣传
1.新年、新气象,拜访进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘(16g),将u盘外壳
制作成中科宇图的logo图案,u盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永远存在
客户的内脏中。
2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并赋予我司logo图案。
3.笔记本操作系统桌面背景同上。
三、娱乐员工
1.允许公司员工办公桌放置小玩具,员工烦心、发愁时,可玩弄小玩具。能够对员工起
到解压的效果。
2.公司办公空间足大情况下,放置台球案、象棋桌等设施,员工休息期间可放松神经。
3.公司保护员工,员工同样会凝聚在一起,保护自己的家园。员工的心态、心情、精神、
身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题,工作效率自然降低,公司可简单配置保护员工的体
育设施(跑步机、拉杆等设施)。
四、解析数据部
1.控制项目成本是企业经济效益的根源,日本管理的体系值得企业学习,是大带小形成
交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关
系并调研。带领项目组长是另外一层意思,为公司源源不断培养人才。
2.项目组长带领项目期间配备副项目组长,为公司培养人才这是必然。另外项目组长因
个人原因等情况进行休假,不会对项目产生太大影响。
针对本公司项目制定的管理措施:
3.本公司启动实施项目后,存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划制定后
签字报告等文档。将来我公司施行按照项目计划开展项目后,编制项目计划后,应发往参与
本项目成员共享项目计划。项目成员如对本项目分配的任务无异议,随之形成“项目计划制
定后签字报告”进行签字(责任化)。
4.目前公司既然出现无人愿意出差、无人愿意带项目等问题,为避免此问题,有效办法
是采用带项目责任经费。根据项目利润分配责任经费。分别不等,底额限制为1000元以上。
为了能够杜绝无责任心的项目组长,采取“责任经费”扣制法。按照项目组长、项目经理制定
的“项目计划”进行扣制。
中小企业质量管理制度篇三
1、认真学习贯彻《食品卫生法》,及时办理卫生许可证,并将食品卫生许可证悬挂于
醒目处。
2、生产企业周围环境良好,25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等
孳生有害昆虫的场所,卫生区采取“四定”办法,即:定人、定物、定时间、定质量,划片分
工,责任到人,确保内外环境整洁。
3、严把食品及原料采购关,采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格
证明及卫生许可证复印件,禁止采购不符合卫生要求的食品。
4、食品入库前要进行验收登记,食品贮存应做到分类存放,离地离墙先入先出,定期
检验,及时清理;食品仓库内应防鼠、防潮,严禁存
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