竞聘上岗方案.docx

青海庆华煤化有限责任公司管理岗位竞聘上岗实施方案

为加强班组队伍建设，确保2007年生产经营目标任务的顺利完成，对青海庆华煤化有限责任公司管理人员进行优化调整，通过竞聘上岗的方式择优聘任，结合公司实际情况，制定煤化公司人员竞聘上岗的实施方案：

一、总体思路和基本原则

总体思路：煤化公司各车间、部门的在岗所有管理岗位逐步实行竞聘上岗。原则上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘用相结合，从而优化公司管理队伍结构，提高公司整体效能和管理水平。

基本原则：坚持任人为贤、民主集中制，注重实绩、公开、公平、公正、择优的原则。执行德才兼备的用人标准，建立和完善职务能上能下、待遇能高能低、流动能进能出的动态管理体制，形成有利于优秀人才脱颖而出的竞聘机制，全面提高管理质量和管理效益。

二、成立竞聘上岗领导考核评审组

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”） ，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组人员组成：组长 :公司经理；副组长：副经理等相关领导、公司部门、车间有关

领导；成员：各部门、车间领导、专业管理人员、员工代表组成。根据应聘岗位所在单位，临时组成“评审组” 。

考评组负责指导所有竞聘小组的考评。若有考评组成员参与竞聘岗位时，该成员应回避，不参与评分。

三、竞聘岗位

中层以下的所有管理岗位（包括中层干部）四、竞聘上岗岗位和对象、条件

（一）竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件的本公司及本车间、部门员工。

（二）竞聘上岗条件：

1、具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需要的理论水平和组织能力；

2、有较强的事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出，员工认可；

3、具有廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、团结协作的员工；

4、具有高中及以上文化程度的员工；

5、应具有一定时间本单位的工作经历；

6、其他条件根据岗位不同另行制订；五、竞聘流程安排

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文的形式，公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘人员候选名单确定有如下两种方法：

1、公司内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加；

2、由各部门、车间组织民主推荐参加竞聘的员工。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《青海庆华有限责

任公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料。报名表到人力资源科领取。

六、竞聘的程序和时间安排

（一）公布竞聘消息：

在煤化公司内部公布栏上发布内容包括：竞聘方案、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式等。

（二）报名：

1、采取个人自荐和部门推荐的办法报名，员工每人限报2个岗位，对于每位员工只接受一次报名，对第二次的报名视为无效，并填写《竞聘上岗报名表》，报名受理部门为煤化公司人力资源科。

2、报名提交资料：需要提供学历证书、专业技术资格证书、身

份证、获奖证书的原件和复印件各1份及自述工作简历（含业绩）1份。

（三）资格确认：

“考评组”负责进行资格审查，不符合任职条件的应取消初选资格，报名截止时间后一天内公布符合资格条件的竞聘者名单。符合竞聘条件的员工应准备演讲稿。按规定时间交公司人力资源科。

（四）现场竞聘：

现场竞聘主要采用现场问答的形式，分为三个环节：

第一环节：竞聘人员现场演讲：演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、在公司内主要工作业绩，对竞聘该工作的设想、目标和采取的措施几方面进行阐述。（10分钟）；

第二环节：由“考评组”人员针对不同岗位并结合实际工作，设计三个考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人的时间控制在15分钟内。

第三环节：“考评组”根据竞聘者演讲答辩的综合表现进行打分，公司领导平均分数占40%，本单位领导和职能部门平均分数占25%，专业管理人员平均分数占20%，员工代表平均分数占15%。

（五）现场竞聘的时间及地点：

按计划时间召集竞聘者会议宣布面试演讲答辩时间、程序、演讲内容、纪律要求，抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序

（六）做好落选人员思想工作

做好落选人员的思想工作，公布落选原因，妥善安排后续工作。

七、具体要求

（一）统一认识，端正态度。公司全体人员要充分认识到本次竞聘上岗是公司发展的必然趋势，是优化人员管理结构，提高办事效率的重要措施，自觉克服与已无关的思想，树立竞聘和责任的观念；克服吃亏泄气的思想，树立用能力和实绩说话的观念；克服老一套走过场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念。以积极认真和负责的态度参与竞聘活动。

（二）注意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在新人到

任前，各岗位原有员工必须继续认真履行职责。在此期间，如因工作消极、敷衍而造成影响的，将按有关规定严肃处理。

（三）严