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整体解决方案系列
公司施工现场大型机械设
备安全管理措施
(标准、完整、实用、可修改)
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
编号:FS-QG-12859
公司施工现场大型机械设备安全管
理措施
Safetymanagementmeasuresforlargemachineryandequipmentatthe
companysconstructionsite
说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目
标管理科学化、制度化、规范化,特此制定
大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组
成部分,设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中
的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标有着
直接的关系。在工程施工领域,机械设备的使用管理存在着
许多薄弱环节,使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱
势地位。因此,做好机械设备管理工作是保证企业生产经营
活动正常进行的一个重要环节,现就对公司施工现场建筑机
械设备管理存在的问题谈谈看法。
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1、管理制度不完善,考核办法不健全
一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度,
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GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,
管理工作无章可循、管理无序。二是制度缺乏强制性和可操
作性。与现场实际情况不相符合,有许多制度定得很原则,
但没有具体可操作的规范,让人无所适从。表现在原则性、
一般性的要求多,对不执行制度或违反了管理制度,缺乏具
体强制性的规定约束。三是制度缺乏配套措施。已经建立的
各项制度没有形成一个周详细致的严密系统,工程项目往往
点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着
管理班子不全,人员力量薄弱等现象,制度和考核办法缺乏
执行力度。
2、安装、拆卸资料不完善现象突出
部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部
检查核验就直接上报到集团公司审核。资质不符合要求,方
案不完整,签字不完善,相关的安全协议不合理等现象普遍
存在。
2、管理人员专业不强,操作人员素质不高
一是严重缺乏优秀的机械管理人员,多数施工项目是由
安全员或者其他人员兼机械设备管理员,缺乏专业知识,导
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GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
致管理上混乱。二是机械设备操作人员文化层次较低,没有
经过正规的培训就直接上岗现象普遍。三是施工企业注重眼
前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,
操作人员文化水平低,专业知识不强。
3、设备维修保养滞后,浪费严重
目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来
的设备。一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严重
漏洞,缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员,日常检查
与保养不深入实际,不深入现场,凭印象填写安全检查表,
维修保养不及时,造成一定的设备安全隐患,项目部缺少专
人负责督促和日常工作的安排。
二、加强设备管理工作的措施
1、建立健全并优化管理制度
为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程
管事”的工作思路,不断完善管理制度。一是以《建筑起重
机械安全监督管理规定》(建设部第166号令)、《特种设备监
督管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等规范为依据,
加强学习,提高意识,分清责任主体。二是梳理和优化大型
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机械设备管理措施,细化梳理管理流程,并将管理责任分解,
层层落实职责到人。同时,明确设备使用过程中的考评、奖
罚措施,完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究
为有机整体的监督机制,为日常管理打好基础。
2、加强设备
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