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;;成本要素分类;直接人工;;降低成本的要点;降低成本的要点;降低成本的要点;1-动作的损失;;原料;生产效率化的意义;1.MAN;原料;MenxMethodxMaterialxMachine
人x方法x原料x设备
效率出品率利用率
90%x90%x90%
实质生产力＝72.9%;5S与新生产革命;;整理(SEIRI):;整理的红牌作战;要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;;看板使用领域;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;清洁(SEIKETSU):;;;Ａ;生产效率与工作简化;;;操作程序图;秒;在那些地方能够或需要改善？;设备利用率的提升;发挥人员一机械系统的极限状态
（追求该有的状态）;;自主保养执行基准书;设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上
每台设备故障时间稼动率
（1）故障时间10分钟以
上者负荷时间-停止时间
max1次/月
负荷时间
前置每次调整前置90%以上
（2）作业作业时间
调整max10min
;XXXX实业有限公司;设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上
每台设备故障时间稼动率
（1）故障时间10分钟以
上者负荷时间-停止时间
max1次/月
负荷时间
前置每次调整前置90%以上
（2）作业作业时间
调整max10min
空??空转、短暂停机性能稼动率
（3）短暂10分钟以下者
停机max3次/月理论CT╳产量
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