人事行政经理考核表(1).docxVIP

绩效考核表

考核期间：年月

姓名

岗位

考核人

考核维度

考核项目

分数

指标说明

评分方法

数据来源

考核结果

自评

上级评定

工作业绩考核

企业文化、制度、流程建设

10

根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度

1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。

当月更新完善的管理制度/当月计划完成更新完善的管理制度*100%，每少一个点减2分

行政人事部

10

部门工作周/月计划和总结

10

按照公司规定格式和周期按时提交当期工作计划

按时提交工作计划和总结，未按时一次减1分

行政人事部

10

员工招聘

10

1、招聘计划完成情况；

2、入职人员工作胜任情况；

提出招聘需求，按需求计划内完成，招聘岗位达成率在95%，每减少一个点减1分

公司各部门

5

员工培训

10

对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期

老员工技能提升培训，每季度不少于1次

企业文化培训，每季度不少于1次

当月实际完成培训/当月计划完成培训项目*100%，每少一个点减2分

培训记录

10

员工绩效考核组织

10

1、绩效考核的及时性、有效性和规范性；

2、考核结果的反馈、沟通和运用；

每月定期收缴绩效考表，核算绩效考核工资，未按时处理一次减1分

总经理

10

保险、绩效薪资复核

10

每月10号前提交办公室工资表

每月15号前提交运营部门工资表

每月20号前提交工厂工资表

按时间缴纳员工保险

1、按时提交，准确率100%满分

2、延时提交1天或员工工资差错投诉一次1分，累计计算，扣完为止。

总经理

9

人力资源报告

10

招聘分析报告（月底）

人力资源现状分析报告（月底）

离职人员分析报告（月底）

工资、社保分析报告（月底）

员工培训分析报告（月底）

年度人力资源规划

延时提交一天减2分

总经理

8

员工关系管理

10

员工日常关系维护，每季度不少于1次团建活动或业余活动、职业生涯规划

优秀员工流失率低于同期，每高于1个百分点减1分

总经理

10

行政后勤管理

10

1、公司内部文件、印章与证照管理与审核；

2、办公环境及设备的管理；

3、办公用品的采购与管理；

4、外联管理；

5、公司会议的组织与管理。

依据实际情况没出现一个问题减2分，累计计算，减完为止。

公司各部门

10

团队合作

10

部门合作、员工协调

对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次减2分。

注：协助运营部门圆满完成任务,满分。

总经理

8

合计

考核维度

行为指标

分数

指标说明

评分方法

自评

上级评分

备注

工作业绩考核

领导力

25

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技能，熟悉岗位的工作流程，对部门员工业绩做到适时改进更新

5级：影响力大，部门员工自愿追随并付出贡献，能培训强化员工胜任力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

20

职业操守

25

1级：熟知公司人事、销售及生产保密的范围及要点

2级：工作期间遵守保密职责，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露公司的技术、产品、销售、经营战略等商业信息

4级：主动维护公司商业信息机密

5级：影响部门及他人做好公司商业信息保密

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

25

承担责任

25

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，将部门风险降到最低

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

20

计划能力

25

1级：毫无任何工作计划可言，工作效率低下；

2级：有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率；

3级：有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分配不合理；

4级：有计划的开展各项工作，对工作的安排及分配遵循合理性、有效性；

5级：对工作的安排及分配遵循合理性、有效性，能高效完成部门工作；

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

20

合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

被考核人

签字：

年月日