某市场生产计划与调度控制培训课件.pptVIP

闳博：生产计划与调度控制培训1

生产的本质运用物料(Material)、机械(Machine)、人(Man)、合作方法(Method)，使用相关(Measure)，在适宜的境(Environment)下，达成品(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，之生。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产2

人Man环境Environment机Machine5M1E测Measure物Material法Method3

销售与生产运作流程图客户订单销售部?产品/工艺图?材料表?生产程序单?机器负荷表?人力记录?人工、机器设备计划?材料需求计划?工作进度计划?前期准备工作生产计划部人力需求物料需求计划采购部门生产计划表生产部门人事部门4

产销协调方式客户⑴⑹⑸⑵⑶⑺⑻销售部门计划部门生产部门⑷⑴订单下达⑶订单通知⑵交期回复⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑺生产计划⑹交期变更协调/确认⑻生产变更通知5

销售计划、生产计划、出货计划的协调企依本身的，做有效的定合性的划，以售、生、制造等部定划的依据，使各划同企配合又相互步一致。6

生产计划的内涵一方面：足客要求的三要素“交期、品、成本”而划；一方面：使企得适当利益，而生的三要素“材料、人、机器”的适切准、分配及使用的划。7

生产计划的任务1、要保交日期与生量；2、使企持同其生能力相称的工作量（荷）及适当开工率；3、作物料采的基准依据；4、将重要的品或物料的存量持在适当水平；5、期的增划，作人与机械充的安排。8

生产计划的用途1、物料需求划的依据；2、能需求划的依据；3、其他相关划的制定依据。(人\\机器等)9

生产计划的种类划分种大日程期生（期）期期2~3年1年季年度生月中日程3~6月生季、半年划（中期）周、月月份生月周日日日小日程（短期）周生日生小10

生产计划的内容1、生什么西—品名称、零件名称；2、生多少—数量或重量；3、在哪里生—部、位；4、要求什么候完成—期、交期；11

生产计划应满足的条件1、划是合考各有关因素的果；2、必是有能力基的生划；3、划的粗必符合活的内容；4、划的下达必在必要的期。12

生产能力的掌握能力（人/机）=1个月开工日数×每天平均工作×开工率×人或机械（台）数人开工率=出勤率×（1-接作率）机械开工率=开机率×（1-故障率）13

生产能力不足时的对策1、加班以增加能力；2、外支援；3、整日程划，部分工作后；4、增加零用工；5、期下，划增加人/14

生产计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量生产能力负荷基准负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产15

生产计划量的确定该期间期末产品－期初产品库存量＋生产计划量=销售计划量库存计划量（安全库存量)16

月份生产计划的拟定月份生划，不只限于一个月的期划，但无划期是一个月或是三个月的，都必每月定，以可能出的：1、品的更；2、存的整；3、售划的修；4、生能力的化。17

日计划追求的目标1、短生周期；2、减少在制品；3、作的定及效率的提；4、最合装配的同步化。18

日程计划拟定的考量点一、以客要求中心来确定1、按客要求交期的先后序；2、今后的售定或出定做比，必要的品先安排。二、以生效率中心来确定(如CELL的)分合要生的品，以来考，把准/助降到最低。19

日程计划的拟定要点在确①生本身需要多少②各工序必在何日开始？在何日完工？两基本条件后，其要点是：1、能力的保；2、急生量及作的策；3、更的考及4、日程划施部的工作划；5、与售、研/生技、材等相关能部的合作。20

生产异常对策所的生异常，是指因更、交期更及制造异常、机械故障等因素造成品品、数量、交期脱离原先划定等象。21

生产异常的掌握①建立异常情况及呈机制；②由生与划定比以了解掌握；③定异常水准以判断是否异常；④运用目管理以迅速得异常信；⑤定异常表以利异常告机制运作；⑥会，以使异常⑦定期生情况行、分析，以期潜在的异常。22

生产异常的反应①内容不明确或内容更及或修正；②交期安排或排期异常以等及至售或生管理部；③生指令更以生更通知及提出修正；④生中的异常已影响品、品或达成率，立即出异常告；⑤其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果，立即出生异常告。23

生产进度异常因应对策表异常目异常象因影响生及交1.告/通知相关部划不当(排未排)2.依交期管理制度理1.生看板反2.出异常告通知相关部3.至少于排程日前3天具体反未生影响生1.生看板反2.即反完成未完成未入影响出1.核在制品状况2.出新的生生影响出(尾数)24

交期延误的原因探讨1、接管理不良，急多；2、品技性更繁；3、物料划不良；4、制程品控制不良；5、欠缺