某开发公司全套工程管理流程课件.pptVIP

★秘密业务流程北京某管理咨询公司200XX年X月X日ALLPKU——XXXX公司业务流程XX10

目录（一）项目开发总体流程项目可行性分析流程说明项目可行性分析流程项目规划设计流程说明项目规划设计流程勘察、设计招标流程说明勘察、设计招标流程项目开工办理流程工程招标流程说明工程招标流程……………………4……………………5……………………6……………………7……………………8……………………12……………………13……………………15……………………16……………………17……………………19……………………20……………………22监理招标流程说明监理招标流程材料设备招标流程说明ALLPKU——XXXX公司业务流程XX10

目录（二）材料设备招标流程项目建设施工流程说明项目建设施工流程项目建设质量管理规程项目建设进度管理规程项目建设成本管理规程营销管理流程说明营销管理流程……………………23……………………25……………………26……………………30……………………31……………………32……………………33……………………34……………………36……………………37物业管理流程说明物业管理流程ALLPKU——XXXX公司业务流程XX10

项目开发总体流程办理土地使用手续；到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续到市计委办理项目、公司审批手续市场营销观念的指导全套图纸项目确立市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息项目规划建项目建总设体规勘察、设议书及项目策划书初步及扩初报审设计方案图纸编制施工图专业二次设计信息收集机会研究项目详细土地投标，可行性分析合作协议订立划方案计招投标项目决策规划设计到政府主管部门办理手续市场营销展开项目销售与租赁物业管理项目竣工工程招标施工现场准备主体结构施工装饰、专业施工拆迁工作基础施工竣工与交接分包单位招标材料设备采购项目建设租售与物业管理ALLPKU——XXXX公司业务流程XX10

项目可行性分析流程说明?流程简述：本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。?流程目的：体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。?关键控制点（CCP）：项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。?相关部门/人员：高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。?信息输入：土地信息、市场信息、行业动态。?信息产出：项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。?版本管理：本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。ALLPKU——XXXX公司业务流程XX10

项目可行性分析流程土地招投标方式下东湾公司开发部总经办高层领导预算部计财部设备、工程部根据土地信息、规划要点、合作机会发起N审批Y否决机会研究审批N投资估算资金能力Y成本估算技术可行进行初步可行性研究软件估算提供决策数据和信息否决审批初步可行性分析报告Y进行初步的市场分析、市场定位、经济性分析进行详细可行性研究N修改参与Y报送参与参与参与详细可行性分析报告组织评审否决N审批组织合作谈判组织土地投标办理项目登记事宜办理公司登记事宜ALLPKU——XXXX公司业务流程XX10

项目规划设计流程说明?流程简述：本流程描述XXXX公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。?流程目的：确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。?关键控制点（CCP）：规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。?相关部门/人员：高层领导和开发部、东湾公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。?信息输入：项目规划建议书、市场信息、行业动态等。?信息产出：项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。?版本管理：本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。ALLPKU——XXXX公司业务流程XX