安全管理应急预案之物体打击事故的应急处理.ppt

2023安全管理应急预案之物体打击事故的应急处理

contents目录引言物体打击事故的风险评估应急组织与职责应急资源和装备应急处理程序应急培训与演练结论与建议

01引言

目的和背景物体打击事故是高处作业中最常见的危险之一，常常造成头部、肢体和内脏的损伤。本预案旨在提供一套针对物体打击事故的应急处理方法，以减少事故造成的人员伤亡和财产损失。物体打击事故是指物体在重力或其他外力的作用下产生惯性或动能，对人体造成伤害或死亡的事故。

物体打击事故指物体在重力或其他外力的作用下产生惯性或动能，对人体造成伤害或死亡的事故。指在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业。指在紧急情况下采取的行动和措施，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。指地球对物体产生的引力，是物体打击事故中物体产生惯性的主要原因。指物体受到的除重力以外的力，如人为推力、机械力等。定义和概念高处作业重力外力应急处理

02物体打击事故的风险评估

根据类似事故的教训，总结物体打击事故的风险点。风险识别方法经验判断了解作业环境、设备设施以及可能导致物体打击的因素。现场调查邀请专业人士对物体打击事故的风险进行评估。专家评估

风险分析分析收集到的信息，识别出可能导致物体打击事故的风险点。信息收集收集与物体打击事故相关的历史数据、现场照片等信息。风险评价根据风险分析结果，对每个风险点进行风险评价，确定其等级。风险评估流程

风险控制措施针对可能出现的物体打击事故，制定相应的应急预案。制定应急预案加强安全培训检查设备设施做好现场管理提高员工的安全意识，使其掌握应对物体打击事故的方法和技巧。定期对设备设施进行检查和维护，确保其正常运转，降低事故发生的风险。规范现场作业流程，确保作业现场的安全和整洁，避免因现场混乱而导致的物体打击事故。

03应急组织与职责

组织领导负责物体打击事故应急救援的统一领导和指挥。资源调配统筹协调各方面资源，确保应急救援工作的顺利进行。应急指挥部

应急工作小组负责现场抢险救援工作，包括对受伤人员的救助、现场清理等。应急抢险组负责受伤人员的现场急救和医疗送治工作。医疗救护组负责维持现场秩序，疏散人员，确保救援工作安全有序进行。警戒保卫组负责应急救援物资的采购、储备和调配工作。物资保障组

职责划分与要求应急指挥部应明确各小组的职责和分工，确保应急救援工作的协调有序。各小组应按照职责要求，认真履行职责，确保应急救援工作的顺利进行。应急指挥部应根据实际情况，及时调整和优化应急组织架构，确保应急救援工作的有效性。

04应急资源和装备

组建专业应急救援队伍，负责进行应急救援工作。专业应急救援队伍专家指导小组社会资源协调成立由专业技术人员组成的专家指导小组，提供技术支持和决策建议。与相关政府部门、社会组织建立联系，协调资源，共同应对突发情况。03人力资源0201

储备足够的应急物资，包括急救药品、防护用品、救援设备等。应急物资储备建立物资调配网络，确保应急物资能够及时到达现场，并合理分配物资。物资调配网络对应急救援中需要的重要物资进行重点保障，确保物资供应及时、充足。重要物资保障物资资源

应急车辆配备多功能的应急车辆，包括指挥车、救援车、运输车等，确保现场应急救援工作的顺利进行。应急设施建设应急设施，如临时指挥所、医疗救治站、物资储备库等，满足应急救援工作的需要。通讯与信息传输设备配备先进的通讯和信息传输设备，确保应急指挥中心和现场之间的通讯畅通。装备设施

05应急处理程序

接警发生物体打击事故后，相关人员应立即报告事故，同时采取必要的措施控制现场。报案在确保安全的前提下，相关人员应及时向当地公安机关报案。接警与报案

接到报警后，相关部门应立即启动物体打击事故应急预案。预案启动启动预案后，相关部门应协调和调度资源，包括医疗、消防、公安等。协调与调度启动应急预案

在救援过程中，相关部门应采取必要的措施控制现场，防止发生次生事故。现场处置与救援现场处置相关部门应组织专业的救援队伍，进行救援工作。救援组织在救援过程中，医疗人员应及时到达现场，对受伤人员进行救援。医疗救援

评估与总结应急响应结束后，相关部门应对整个应急过程进行评估和总结。关闭预案根据评估结果，相关部门应关闭应急预案。结束应急响应

06应急培训与演练

培训计划应急培训应纳入年度工作计划，根据实际情况定期开展。培训内容应急培训应包括但不限于物体打击事故的预防、应急装备的使用、应急处置流程等内容，还应注重提高员工的安全意识和操作技能。培训计划与内容

演练应由企业安全管理机构负责组织，制定详细的演练方案，明确演练目的、参与人员、演练流程等。演练组织演练实施过程中，应注重协调配合，确保演练的真实性和有效性。演练实施演练组织与实施

演练评估演练结束后，应对演练过程进行全面评估，分析演练成果和不足之处。总结与改进根据