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企业内刊创刊词

范文一：

不知不觉间，xxxx有限公司进入了她生命中的第五个年头。在这五年之中，一代又一代的四方人伴随着公司的发展与壮大，自信、彷徨、迷惑、痛苦、欣慰、提高、惊喜……一路风雨一路歌地走了过来。

公司几年来的成长历程，是一个经营管理从幼稚到成熟、经营理念从感性到理性、管理状况从混乱到规范的认知发展过程。目下，公司内部管理逐步进入由人治管理、制度管理到文化管理的良性发展循环系统。不容置疑，这是一项骄人的成绩。但面对这样一个残酷的现实与挑战的时候，我们每个管理人员乃至全体员工都应该也必须仔细地想一想，今后我们该如何开展工作：

根据最新出版的中国社会科学院《1997~2003年中国私营企业调查报告》显示：中国私营企业以平均每天诞生1450家的速度发展，但由于各处原因，中国私营企业的5年实际存活率也由1997年占总数的20%锐减为2003年的5%。

显然，我们现在的工作水平、质量、效率都无法满足企业发展所需。可能有人会讲，经营管理水平，工作效率等问题的研究探索到实质性的提高是一个逐步积累和提升的过程。但请不要忘记：对于我们公司这样一个规模较小、抗市场风险能力较弱、机会成本损失过重的小型工业企业来讲，任何稍作拖延的想法和做法所带来的危害，都是足以致命的，都是对企业另类意义上的犯罪。

故而，市场竞争的外部环境、无法做到生产设备不停歇的内部状况都给我们每位员工尤其是各级管理人员敲响了警钟：必须树立一万年太久只争朝夕的效率观念；必须树立永远兢兢业业永远如履薄冰的忧患意识；必须更好，更快地全面推进内部管理进程，最大限度地减少内耗，提升工作质量和效率，才是企业扭转当前不利局面之根本途径。

为了配合公司完善管理进军的步伐，早日建立充满活力的体制和机制，形成高效、科学的管理秩序，在文件和简报之外，搭建一个更为真实有效的信息沟通平台，便有了今天的这份《走四方》。

我们想通过生产快讯、业务通报、公司要闻三个版块来吸引全体员工的眼球，引导员工更多地来关注身处其中的企业以及她成长中的点点滴滴，而不是只简单地视企业为谋生场所。利来而聚，利尽而散。

管理论坛和问题反馈两个栏目则是为决策层、管理层和普通员工之间提供意见交流、信息沟通、建议上传之平台，内容涉及到制度建设，文化建设、日常管理等各个管理层面。

我们设立文摘选读版块只是想及时地把国内外一些全新的经营、管理思想等推荐给各级管理人员以及全体员工，以期大家思想能有所转变和提高。

当然，创刊的根本目的还是抛砖引玉，让更多好的建议得以采纳，错误的做法得到及时纠正，在全体员工的一致努力下，共同营造一种健康、发展、平稳、高效的组织运营环境。

范文二：

公元2007年夏，科腾公司成立。越明年，内和外顺，发展喜人。乃编刊公司报，定名曰《科腾信息》。值公司成立周年而本报出，诚可喜也。

公司成立之初，人不过半百，资仅有300万，而能借电力信息化大潮之东风，以一年时间，产值已超5000万。发展之速如此之快，何也。无他，惟上之鼎力支持也，下之戮力同心也。短短一年，公司人员结构、业务结构已有极大改善，变化之大，谓之以日新月异，不为过也。然则公司岂无忧乎。公司发展虽猛，而内部建设缺失甚多，此实为公司不可否认之现状也，亦公司管理层夙夜所忧者也。如不设法改善，公司发展必受制于此，焉可高枕无忧哉。以队伍建设为例：员工多在驻点，与公司联系既少，沟通渠道尤缺，对公司动态了解不多，而至于几无亲近感者，恐非少数。长此以往，则公司凝聚、向心之力无从谈起，公司危矣。

由是观之，《科腾信息》刊印，适其时也。报者，沟通宣传之平台媒介也。《科腾信息》者，公司宣传之平台也，员工沟通之媒介也。刊本报也，外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。宣传公司政策，绍介公司动态，解读公司管理理念，斯为本报之宗旨也；褒扬先进，针砭陋弊，沟通上下，斯为本报之功用也。至于员工或文或赋，或画或诗，一展才华，尽显身手者，诚为本报之所欲也，亦公司刊印本报初衷之一也。

一报一刊，断无离读者而可独存者。《科腾信息》如稚苗出土，读者之呵护支持即阳光雨露，岂可或缺。本报既为内刊，非为赢利，仅以沟通交流为目的。然员工赐稿一经采用，自不敢因菲废礼，当奉一定之资敬以为谢。酬虽薄而心意厚也。编辑部同仁亦当竭其所能，尽心尽力，为公司文化建设贡献力量。而才疏学浅，疏漏不足实难免也，诚愿公司同仁宽以待之。

范文三：

至亲至爱的诚信德家人：

时间飞逝，再过几个月的时间，我们公司就五周岁了。在诚信德五周岁生日来临之际，我们推出《诚信德人》，本刊旨在展示公司成长的历程以及取得的优异成绩，宣传企业政策，表扬取得优异成绩的诚信德家人，激励全员更快成长。

五年来，公司全员牢树。我们是诚信德人，我们为此而奋斗而自豪。以实际行动，任劳任怨，积极