压疮持续质量改进.pptx

;压疮;其关键是护理质量管理;

是评价护理质量主要指标之一;院内发生42例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一部分提升管理者能力和素质;;管理者要不停地强化学习，深入一线，才能真正了解和掌握第一手资料，做出正确判断，因为正确判断起源于实践和经验。当接到一些难免压疮汇报后，压疮管理者要亲自印证，假如切合实际，就应该给予必定和深入引深讨论，提出一些潜在发生问题；假如不切合实际，就应该在适当环境指犯错误，给予纠正或示范指导；选派人员外出学习，不停更新理念，增加新鲜养分，汲取众人之长；管理者应该学会怎样填补工作中疏漏，以愈加严谨方式分析处理问题。;压疮质控组和压疮会诊小组组员

应将发觉问题及时反馈给科室护士并进行

指导，将一些新理念、新知识和好经验传递给各科压疮管理人员，使她们不停吸收知识和经验，提升对压疮处理和预防能力。详细指导方式：先仔细观察科室压疮管理人员处理压疮方法，假如是正确能够当即给予表彰，反之则应选定适当场所向她们提供详细反馈，通知哪些正确，哪些需要改进，经过共同分析问题，探求每一次处理方案利弊，这么能够迫使压疮管理人员进行更为缜密思索和探索。;一个好制度或流程必须经过重复屡次实践，听取临床护理人员好提议和意见，然后总结制订下来，这么能够增强护士自信，调动她们主动性和独立思索能力，因为制度详细执行者通常要比管理人员更了解它可行性。;执行规章制度、规范护理行为任何好制度或清楚而简练流程，假如不能得到很好执行，就是再好理念也无法取得预期效果。我们深知现在缺乏不是制度，而是缺乏对制度执行力，所以，不但要重视压疮细节管理，而且护理压疮质控人员也要不停跟进以确保制度得到正确规范执行，使预防压疮工作变得更有效率。;小试牛刀，初见成效;;