总包与分包配合协调专项方案.ppt

总包与分包配合协调专项方案汇报人：2023-12-02

总包与分包概述总包与分包配合协调方案总包与分包协调措施总包与分包配合协调中的问题及解决方案总包与分包配合协调专项方案实施计划contents目录

01总包与分包概述

总包通常指的是一个大的工程项目，由一个总承包商负责，将整个项目的各个部分分配给不同的分包商来完成。总包分包是相对于总包而言的，指的是由总包商将总包工程中的一部分或几部分再发包给其他承包商完成的一种承包方式。分包总包与分包的界定

总包与分包的关系总包是整个工程项目的总体负责方，对整个项目负有全面管理责任，而分包则是总包的合作方，负责总包工程中的一部分工作。总包与分包之间存在紧密的合作关系，分包的工程质量、进度、成本等方面的工作直接影响总包的工程质量和经济效益。

总包与分包之间的协调工作涉及到多个方面，包括工程进度、工程质量、工程成本等，需要建立完善的协调机制来确保各方面工作的顺利实施。通过加强总包与分包之间的协调，可以减少工程实施过程中的各种问题和矛盾，提高工程实施效率和质量。由于总包与分包之间存在合作关系，因此需要加强协调和沟通，确保工程质量和进度。总包与分包协调的必要性

02总包与分包配合协调方案

成立由总包单位、分包单位、业主、监理等相关单位代表组成的协调小组，负责协调总包与分包之间的配合问题。建立协调小组制定协调小组的会议制度、工作流程和沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决。制定协调制度建立协调机制

明确配合内容根据工程项目的实际情况，明确总包与分包之间的配合内容，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。制定配合计划表按照工程进度计划，制定总包与分包的配合计划表，包括配合事项、时间节点、责任人等。制定配合计划

VS明确总包与分包之间的配合流程，包括配合事项的申报、审核、执行、验收等环节。制定流程规范制定配合流程的规范和标准，确保各环节顺畅进行，保证工程项目的顺利进行。确定配合流程明确配合流程

03总包与分包协调措施

建立信息交流平台总包单位应建立与分包单位之间的信息交流平台，确保双方能够及时传递工作进展、问题及解决方案等信息。定期召开协调会议总包单位应定期组织召开协调会议，邀请分包单位参加，共同讨论工程中的问题及解决方案，确保工程顺利进行。建立紧急联系机制在工程实施过程中，总包单位应建立紧急联系机制，确保在遇到紧急情况时，能够及时通知分包单位并采取应对措施。信息沟通措施

01总包单位应与分包单位共同制定工程进度计划，确保各单位能够在规定的时间内完成各自的任务。制定协同计划02总包单位应与分包单位设立共同的协同目标，如工期、质量等，鼓励各单位为实现共同目标而努力。设立协同目标03在工程实施过程中，总包单位应根据实际情况及时调整工程计划，确保各单位能够协同完成工程任务。及时调整计划进度协同措施

统一质量标准总包单位应与分包单位统一质量标准，确保工程各部分的质量要求一致。加强质量检查总包单位应加强质量检查，对分包单位的工作进行严格的监督和检查，确保工程质量符合要求。建立质量反馈机制总包单位应建立质量反馈机制，鼓励分包单位及时反馈质量问题，以便及时采取措施进行整改。质量管控措施030201

加强安全培训总包单位应加强安全培训，提高分包单位员工的安全意识和技能水平。定期开展安全检查总包单位应定期开展安全检查，对分包单位的工作环境、设备等进行全面检查，确保安全生产。制定安全文明施工制度总包单位应制定安全文明施工制度，明确各单位的安全文明施工责任和要求。安全文明施工措施

04总包与分包配合协调中的问题及解决方案

总结词沟通是总包与分包配合协调中的关键环节，沟通不顺畅可能导致误解和延误。详细描述缺乏有效的沟通渠道和机制，导致信息传递不及时、不准确，增加了协调的难度和成本。解决方案建立定期的沟通会议和信息共享平台，确保信息畅通，加强团队之间的沟通和协作。问题一：沟通不顺畅

详细描述分包商的进度安排不合理，或者总包与分包之间的协调不够紧密，导致相互干扰和延误。解决方案加强进度计划的制定和审核，确保分包商的进度与总包计划保持一致，同时建立应急预案以应对可能的延误。总结词总包与分包之间的进度安排需要相互协调，不一致的进度可能导致延误和损失。问题二：进度不一致

总包与分包之间的质量标准不一致可能导致工程质量问题，增加返工和维修成本。总结词分包商对质量标准理解不准确或执行不到位，导致工程质量问题，影响整体项目质量。详细描述建立统一的质量管理体系和标准，加强培训和指导，确保分包商对质量标准有清晰的认识和执行能力。解决方案010203问题三：质量标准不一致

总包与分包之间的安全文明施工标准不一致可能导致安全隐患和事故风险增加。总结词分包商在施工过程中存在违规操作、安全隐患等问题，导致事故风险增加，影响工程进度和质量。详细描述建立统一的安