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管理处安全护卫部应急计划制度2023-11-06

目录contents引言组织与协调应急计划制定应急响应程序应急培训与演练应急物资与装备应急通信与信息管理监督与评估

01引言

确保管理处安全护卫部能够高效、有序地应对突发事件，保障客户和员工的安全。提升管理处安全护卫部的应急响应能力，降低风险和损失。目的和背景

适用于管理处安全护卫部全体员工及合作伙伴。适用于管理处管辖范围内所有区域。适用范围

定义与术语突发事件指突然发生，可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的事件。紧急情况指需要立即应对，但不会对管理处安全护卫部构成严重威胁的情况。危机指可能对管理处安全护卫部造成严重威胁，需要立即采取行动的紧急情况。应急计划指针对可能发生的突发事件所制定的详细计划，包括预警、响应、处置和恢复等环节。

02组织与协调

成立应急指挥部，负责统筹、协调和指挥各项应急工作。确定应急指挥部成员，明确各自职责和分工。定期组织成员进行应急演练和培训，提高应急响应能力。应急指挥部

与相关单位建立应急协作关系，确保在紧急情况下能够及时提供援助和支持。制定协作协议，明确协作范围、方式和责任。定期评估协作单位的应急响应能力和服务质量，及时调整协作关系。应急协作单位

应急联络员应急联络员应具备快速、准确传递信息和指令的能力，及时报告和反馈应急工作进展情况。定期对联络员进行培训和考核，提高其应急响应能力和专业素养。指定专人担任应急联络员，负责与应急指挥部和相关单位保持密切联系。

03应急计划制定

风险评估分析风险影响对每个潜在风险进行分析，评估其对管理处安全护卫部的影响，包括可能造成的损失和威胁。制定应对措施根据风险评估结果，针对不同的风险制定相应的应对措施，包括紧急救援、疏散、消防等。识别潜在风险对管理处安全护卫部可能面临的风险进行识别和评估，包括自然灾害、事故、设备故障等。

03预案修订与更新根据实际情况及时对应急预案进行修订和更新，以保证预案的时效性和有效性。应急预案01制定预案内容根据风险评估结果，制定相应的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场指挥、应急救援、物资保障等方面的预案。02预案审批与备案应急预案需要经过相关部门审批，并报送上级主管部门备案。

应急计划审查与更新定期审查对应急计划进行定期审查，一般每年至少一次，以确保应急计划的适用性和有效性。不定期更新根据实际情况及时对应急计划进行更新，包括对应急组织、通讯联络、现场指挥等方面的更新。审查与更新记录对应急计划审查和更新的过程和结果进行记录，并保存相关记录以备查验。010302

04应急响应程序

报警与通知发现人应立即报告应急指挥中心，简要说明现场的情况和地点，同时报警。应急指挥中心根据报告情况，立即启动应急响应程序，通知相关人员到达现场。通知相关应急队伍立即出动，并通知相关物资保障部门做好准备。

现场响应程序到达现场后，应急指挥部应迅速组织人员展开救援和处置工作。根据现场情况，及时调整应急方案，确保处置工作的顺利进行。现场指挥员应与现场处置人员保持密切联系，及时向上级报告现场情况。

伤员救治与转运对于受伤人员，现场救治人员应立即进行现场急救，并根据伤情决定是否转运。对于需要转运的伤员，应及时联系急救中心或医院，并告知伤情和现场情况。在转运过程中，应保持与急救中心或医院的联系，及时更新伤员情况和救治进展。

在应急处置结束后，应组织相关人员进行现场清理和恢复工作。清理工作应彻底、全面，确保不遗留任何可能造成二次事故的物品或隐患。在清理和恢复过程中，应注意保护现场的证据和资料，以便后续调查和处理。现场清理与恢复

05应急培训与演练

培训内容包括应急基础知识、应急处置技能、应急救援设备使用等。应急培训计划每年初制定应急培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等。针对不同岗位和应急场景，开展针对性的培训课程。

应急演练策划根据实际情况，制定应急演练方案。明确参与演练的部门和人员，并进行角色分配。确定演练目标、内容、时间、地点等，并报请领导审批。对演练过程进行全面策划，确保演练的针对性和实效性。

应急演练实施与评估按照策划的方案，组织实施应急演练。将演练结果及时上报领导，以便对安全护卫部应急计划制度进行修订和完善。在演练过程中，注重实际操作和问题解决，并对演练过程进行全面记录。演练结束后，对演练过程进行总结和评估，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。

06应急物资与装备

管理处安全护卫部应确保储备足够的应急物资，包括但不限于急救药品、防护用品、消防器材、食品等，以应对各种可能的紧急情况。储备足够的应急物资应急物资储备对应急物资进行定期检查，确保其质量和有效性，并根据需要及时更新。定期检查与更新对应急物资进行合理分类，按照相关规定进行存储，确保其安全、有效。合理分类与存储

管理处安全护卫部应定期对应急装备进行维