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标准线建设及活动介绍2013年3月18日

目录汇报内容Contents一、标准线建设的目标二、标准线建设的思路三、标准线的开展形式四、标准线推进成果五、推进过程中需克服的难点

最终目标：通过质量与效率的大幅提升，来增强公司产品的市场竞争力，并缩小与国际一流公司的差距。

1、通过管理水平的提升?岗位职责的清晰：每个人都清楚职责与工作事项?表单填写及时、准确，无弄虚作假。?操作标准规范，制度文件完整?关键特性准确，控制计划完整，过程质量受控?过程异常反馈及时，有原因分析与改进对策。?员工均有经过培训上岗。?物流顺畅，物有定置。?测量工具完整，测量数据准确。

2、通过关键指标的提升序号1项目日产量现状4.2万只2100只/人.天未统计目标5.2万只2160只/人.天100%比较23.8%↑2.9%↑/2人均产量3计划达成率过程总致命缺陷入库合格率一次合格率故障停机时间免校正率4350ppm99%100ppm100%250%↓51%↑6未统计92%//7未统计90min/天80%872%8%↑

对公司现状的诊断：?岗位职责不清，相互推卸责任?操作标准不规范、文实不符?测量工具缺失，表单填写不真实?员工培训不到位，违规作业现象较多?设备故障频繁、设备利用率低?……

突破口：建设一条示范线，以点带面来提升公司的管理水平?示范线推进的思路是打破现有的管理模式,回归零点，以新成立公司的方式来建设一条示范生产线,?结合过程能力提升来配置相关模块的人员,如生产、工艺、质量、设备、物料、人事等，由他们基于现状进行诊断与分析后，把相关的职责、流程/制度、表单、数据报表进行完善，形成一套行之有效的管理模式与改进计划，具体见下图。

推进思路框架图工艺设备生产质量物料人力职责流程与制度推广至公司自动生产线表单试行改进效果确认标准化数据库分析与诊断

一、明确我的工作职责在制定各模块职责时上级第一：要明确“我”扮演的角色，“我”该做些什么，“我”的上下级是谁，工作时该如何汇报与监督；内部关系外部关系我其次：理清部门内部及跨部门间的平级同事的工作关系，达到相互监管与制约、问题快速反馈的作用。下属

二、梳理相互间的工作关系生产工艺在流程制定与实现过程中，会涉及到各模块的交叉，这些交叉部分的内容都需要由相关模块的人员参与讨论，避免闭门造车的不合理性，同时任何流程都要有来源依据，并以简单易操作为原则交集讨论质量设备沟通示意图沟通是心与心交流的桥梁，是大家共同进步的阶梯，是达成共同目标的润滑剂。

以操作指导卡编制为例什么样的操作卡才叫好的操作卡？先进同行范本，如TYCO等总部、汽车电子等借鉴其他优秀企业范本，如TDK已有操作卡简单易懂，卡通式的图文并茂，类似于漫画体现价值最大化，将复杂、未创造价值的动作剔除出来编制依据与其他同事探讨从网络搜索一些范本质量控制计划具有可操作性，工艺员亲自操作后所编制与班长、质量等进行共同探讨工艺过程流程图设备使用说明书

11选定线体并立项开展从精益小游戏开始2成立推进小组3小组机构的设立项目推进组人力资源生产组质量组工艺组设备组物料组

41选定线体并立项开展姓名小组角色项目分工项目组长兼工艺分组组长负责制定总体活动策划，提供资源支持，协调相关事项以保证相关事项的顺利实施。并分管技术的推进。XXXXXXXXXXX项目副组长质量分组组长设备分组组长人事分组组长物料分组组长工艺分组副组长协助组长对总策划的实施、跟踪与协调；并分管生产的推进。负责质量方面的推进负责设备方面的推进XXXXXXXX负责人事、行政方面的推进负责物料、生产计划方面的推进协助负责工艺方面的推进XX项目管理员负责会议决议的记录，项目进度的检查，给小组的运作提供保障5汇报形式6值班检查1、明确会议方式、时间要求及汇报内容2、重点讨论在问题出现时理清各自的职责重点关注交接班及轮班吃饭等关键时间点及夜班

1汇报机制：会议主持：XXX（会议组织，对项目进度进行总体的安排，阶段性活动内容的布置。）会议时间：每天下午16：30~17：30，原则上控制在半个小时。汇报内容：项目组序号1汇报内容责任人备注会议决议汇报前一天的会议决议的检查完成情况项目管理员1汇报白班及前一天的生产数量，及未达成的原因；汇报过去一天，包括当天白班生产存在的主要问题点汇报白班及前一天的停机时间生产设备质量工艺共通生产组长21设备分组组长质量分组组长工艺分组组长2汇报过去一天，包括当天白班设备存在的主要问题点汇报白班及前一天的质量数据，及未达成原因汇报过去一天，包括当天白班质量存在的主要问题点汇报白班及前一天的免校正率，及未达成的原因；汇报过去一天，包括当天白班工艺存在的主要问题点汇报工作计划中内容的完成进度12121项目管理员项目总组长物料组长2每周一汇报当周的工作计