某公司生产管理及生产计划课件.pptVIP

主生产计划案例研究教学目标本章内容9/7/20231

案例研究：隆中对1.三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？2.分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提出这种思想的前期条件是什么？3.诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？4.分析战略计划和MPS之间的关系。5.如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗争，能否实现？为什么？9/7/20232

教学目标l理解和掌握主生产计划的概念l理解影响MPS的主要因素l理解和掌握MPS的基本工作原理l理解和掌握MPS的计算过程9/7/20233

本章内容3.1概述3.2影响MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的计算过程3.5本章小结9/7/20234

本章内容3.1概述3.2影响MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的计算过程3.5本章小结9/7/20235

3.1概述lMPS是主生产计划(masterproductionschedule)的简称lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。9/7/20236

内容特征l首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征l其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。9/7/20237

l主生产计划的重要性?承上启下：将宏观计划转换为微观计划宏观计划?沟通内外：集成市场信息与内部信息?编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）9/7/20238

MPS和MRPlMPS是企业MRP的直接来源。实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。9/7/20239

MPS和能力负荷平衡lMPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。9/7/202310

l主生产计划的来源–客户订单–销售预测–备品备件–厂际间需求–客户选择件及附加件–计划维修件9/7/202311

本章内容3.1概述3.2影响MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的计算过程3.5本章小结9/7/202312

3.2影响MPS的主要因素l一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即–生产类型因素–计划因素–预测因素–订单因素9/7/202313

基本原则l第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。l第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。l第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用高和价值昂贵等)有重大影响的项目。l第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基本部件级。l第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为MPS中的一个项目。9/7/202314

生产类型因素l生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。l如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。l如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(maketostock，MTS)、订货式生产(maketoorder，MTO)、装配式生产(assemblytoorder，ATO)和工程式生产(engineertoorder，ETO)。9/7/202315

l制造业生产类型的划分–按产品使用性能：通用生产、专用生产–按生产工艺特点：流程型、加工组装型–按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、单件小批生产–按产品需求特性：订货生产、备货生产9/7/202316

l流程型—如化工、制药l离散型–车间任务型—如机械制造?每项生产任务只要求企业的部分资源?将功能类似的设备按空间和行政管理的不