施工企业成本制度整改措施.ppt

xx年xx月xx日施工企业成本制度整改措施

CATALOGUE目录引言施工企业成本制度现状及问题成本制度整改措施理论基础主要整改措施实施整改措施保障措施整改措施预期效果及分析研究结论与展望参考文献

01引言

施工企业在国家基础设施建设领域扮演着重要角色，为经济发展和社会进步做出了巨大贡献。然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，施工企业面临着越来越多的挑战，其中之一就是成本制度的问题。施工企业成本制度整改措施对于提高企业经济效益、促进可持续发展和提升市场竞争力具有重要意义。背景和意义

目的和任务通过分析施工企业成本制度现状和存在的问题，提出相应的整改措施，达到以下目的加强企业内部控制和风险管理，降低成本风险和经营风险；提高企业成本核算和控制的水平，实现资源的优化配置和经济效益的最大化；推动企业创新和转型升级，提高市场占有率和竞争力。

本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对施工企业成本制度的现状和存在的问题进行深入探讨。研究范围包括施工企业成本制度的各个方面，如成本核算、成本控制、成本分析和考核等，以及整改措施的具体实施方案和效果评估。研究方法和范围

02施工企业成本制度现状及问题

1成本制度流程及现状23施工企业成本制度流程不够清晰，导致各环节之间缺乏有效的衔接和协调。现有成本制度存在僵化、不灵活等问题，无法适应企业快速发展的需要。缺乏统一的标准和规范，导致各项目之间成本制度参差不齐。

03现有成本制度缺乏专业的技术人员和经验丰富的管理人员，导致实施效果不佳。现有问题分析01施工企业成本制度缺乏有效的监管和考核机制，难以落实到位。02施工企业缺乏对成本的动态监控和管理，无法及时发现和解决问题。

对策和建议完善成本制度流程，明确各环节的职责和分工，加强流程之间的衔接和协调。强化对成本制度的监管和考核机制，落实责任制，确保制度的实施效果。建立标准的成本管理制度，规范各类成本费用的核算、审核、分析和控制方法。加强培训和人才队伍建设，提高专业技术人员和管理人员的业务水平和管理能力。

03成本制度整改措施理论基础

根据施工企业的目标利润，确定合理的成本目标，并对其实施有效的控制。目标成本控制从施工准备到施工过程再到竣工结算，全过程中每个环节都要进行成本控制。全面成本控制采用定额、标准成本和变动成本等多种成本控制方法，提高成本控制的有效性。成本控制方法成本控制理论

成本核算理论成本核算内容包括直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接费用等成本的核算。成本核算方法采用作业成本法、实际成本法和标准成本法等多种核算方法，提高成本核算的准确性。成本核算对象以工程项目为成本核算对象，对每个项目的成本进行核算和分析。

全面预算管理概念通过预算的方式对施工企业的所有经营活动进行预测和规划，实现资源的合理配置和目标利润的实现。全面预算管理理论全面预算管理原则实行全面预算管理应遵循战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、全员参与等原则。全面预算管理流程全面预算管理流程包括预算编制、审批、执行、调整、决算和考核等环节，通过这些环节实现对企业成本的有效控制。

04主要整改措施

建立健全成本管理体系01建立完善的成本管理制度和流程，明确各级责任和权限，确保成本管理工作的有序开展。完善成本管理体系强化成本规划02制定合理的成本目标和计划，确保施工过程中各项成本控制在目标范围内。加强成本控制03建立成本控制中心，对各项成本进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。

加强成本核算和监督完善成本核算制度建立完善的成本核算制度，明确各项成本的核算方法和标准，确保成本数据的准确性和完整性。加强成本监督建立成本监督机制，对各项成本的执行情况进行监督和检查，确保成本管理制度得到有效执行。定期审计定期对财务和成本管理工作进行审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。

建立完善的预算管理制度，明确各项预算的编制方法和标准，确保预算数据的准确性和完整性。完善预算管理制度建立预算监督机制，对各项预算的执行情况进行监督和检查，确保预算管理制度得到有效执行。加强预算监督建立科学合理的考核体系，将预算执行情况和成本控制情况纳入考核指标中，激励员工积极参与成本管理工作。优化考核体系优化预算管理和考核体系

强化员工培训和管理提高财务人员的专业素质和技能水平，使其具备先进的财务管理理念和方法。加强财务人员培训提高施工技术人员的技术水平和操作技能，减少因技术失误造成的成本浪费。加强施工技术人员培训提高管理人员的管理素质和管理能力，使其具备科学的管理理念和方法，从而更好地组织和协调各项成本管理工作。加强管理人员培训建立员工绩效考核制度，激励员工积极参与成本管理工作，提高员工的工作积极性和主动性。加强员工绩效考核

05实施整改措施保障措施

成立整改工作组由公司领导牵头，抽调各业务部门骨干