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建筑工程管理静安新天地绿化景
观施工组织设计(参考)
合肥市静安•新天地绿化景观施工组织设计
第一章工程概况及施工准备
第一节工程概况
1、工程概况
工程名称:静安新天地住宅小区庭院道路、绿化工程
建设单位:合肥市龙岗房地产开发有限公司
建筑规模:室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。
现场情况:施工用水、电已接通,施工现场主要道路畅通。
2、工程目标
(1)质量等级:工程质量一次合格率达到100%。
(2)工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
(3)安全目标:杜绝重大恶性事故发生,无重大伤亡事故。轻伤事故控制在1‰以内。
(4)文明目标:争创合肥市文明施工单位。
(5)管理体系:管理机制采用项目法施工管理。
第二节施工准备
一、项目管理组织机构
1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并
积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平,并有创优
管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,按照项
目法施工管理的要求,对本项目的人、财、物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协
调,统一管理,并认真执行园林工程质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作
用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工
作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量获市园林绿化优质、现场达合
肥市文明安全工地的预定目标。
2、项目组织管理机构图
项目经理
项目工程师项目工程师
施工员质检员安全员材料员资料员预算员
施工班组
第三节施工技术准备
接到工程中标通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。
1、技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、
重点工序质量控制措施。
(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制
分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网,作半永久性控制桩。
(5)做施工总平面布置报有关部门审批。
(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2、材料及半成品准备工作:
根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制
计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、现场管理准备工作:
(1)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
(2)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
(3)落实各组室人员,制定相应的管理制度。
(4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。
第二章施工机械设备投入
1、施工设备配置计划:
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关,对于本工程的施工,
我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高
的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的
需要,从而保证工程质量和园林绿化效果。
2、施工设备管理
(1)、现场院所需施工机械设备,由项目部根据工程规划列出机械使用计划,由公司有
关部门统一提供,供现场使用。
(2)、施工机械设备根据需要,分期、分批进入现场。
(3)、机械设备进入现场后,均由专业人员随机进入现场安装调试,并由有关部门的专
业人员对设
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