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培训管理制度简单版
1、目的
为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、
灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略
2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为
学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权力，
也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、
管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法
4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经
营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负
责组织开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从
而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序
及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发
展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼
节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理
规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、
灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
培训管理制度简单版（二）
第一章总则
第一条为了进一步规范职工教育培训管理，不断提高职工教育培训的质量和效果，使职工教育培训更好地服务于公司的发展战略，特制定本办法。
第二条职工教育培训包括提高思想觉悟和职业素养的培训；新入职员工的岗前入厂教育培训；提高履行岗位职责能力的岗位培训；更新知识和开阔视野的能力提升培训；提高文化层次和专业技能的继续教育培训等，培训对象为集团全体员工。
第二章组织形式
第三条集团设立培训中心，各单位设兼职培训负责人，培训工作由培训中心牵头组织，相关业务人员、单位、部门配合。
第四条集团培训中心为集中培训基地，各部门、科室、车间为专业技术及实际操作培训基地。
第五条培训采取课堂讲授、外请专家讲座、外出学习、自学、观看专题片、案例分析、师傅带徒弟、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、通勤车dvd播放等多种形式进行教育。
第六条培训中心建立培训档案，包括培训时间、地点、人数、培训内容及出勤情况、音像资料、考卷等；各单位建立1
每个员工的培训档案，将每次的培训结果详细记录备案。
第七条培训中心建立试题库，试题来源于集中培训、各单位、部门的分散培训及岗位技术知识，综合考试试题在题库中抽取。
第八条培训中心组织各类培训时，各单位要服从安排，听从指挥，按时、保质、保量完成所安排的各项培训工作。
第三章培训计划
第九条各单位在充分了解本单位职工队伍的培训需求，制定本系统的职工年度培训计划，每年____月____日前上报培训中心，由培训中心汇总、分析和预测，制定有针对性的、切实可行的全集团职工教育年度培训计划，并组织实施。
第十条职工教育培训计划的制定应坚持五项原则：
（一）坚持务实的原则。提高认识，明确任务，使培训工作做到有布置，有落实。
（二）突出重点原则。重点业务骨干培养和普遍教育培训相结合，做到统筹兼顾，全面安排，突出重点。紧缺人才抓紧培训，重要人才重点培训。
（三）按需施教的原则。培训计划既要符合公司发展的需要，又要结合职工的自身实际，注重培训实效，提高培训质量。
（四）着眼长远的原则。结合公司长远发展的人才需求预测，有计划、有步骤地进行未来所需人才的培养，为公司做好人才储备。
（五）连续培养的原则。对集团各级各类人才实行滚动式开发和培养。
第四章培训程序
第十一条公司内部培训履行先立项、组织实施、考评验收的程序。外出培训由各单位、部（室）推荐人选，填报送外培训申请表，审批通过后方可实施。送外培训期间正常考勤，培训期满后，把考试成绩单及所获证书复印件交由培训中心存档。
第五章培训费用
第十二条外出培训的差旅费报销标准按照财务管理办法规定执行。外出培训不能完成规定培训项目（经集团同意的特殊情况除外
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