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森林抚育施工组织设计

（一）、编制说明及范围

本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳

动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程

施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保

护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科

学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务

的重要经济技术文件。

（二）、编制依据及原则

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、

降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、建设工程质《

量管理条例》、国家《现行建筑工程施工质量验收规范》、、中华人民共和《国环境保护法》、

《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的

现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未

提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施

工。

（三）、工程概况

（四）、组织机构设立

为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要

的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事

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务的处理。

1、项目管理层设置

项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项

目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业

处（机组）实施监督与管理。

2、作业层设置

综合作业组、售后作业班组。

3、项目部主要组成人员

为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成

项目组。

4、部门职责

4.1项目经理职责

(1)是施工项目的组织者和领导者。

(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。

(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关

系。

4.2生产、技术质量部

(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。

(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。

(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

(5)组织技术交底，负责技术管理工作。

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(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

(8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的

全面管理。

(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。

(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管

理、维修等生产准备工作。

(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。

4.3综合管理部

(1)负责工程成本的控制、工期控制。

(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。

(3)负责编制工程预算、结算文件。

(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。

(5)负责分包单位的选择和管理。

(6)后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫；

(7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。

以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、

权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、

全过程履行合同。

（四）、人员配备

项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目

管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处

（机组）实施监督与管理。

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