医共体财务结算中心制度.pptx

医共体财务结算中心制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章医共体财务结算中心制度的实施

第3章医共体财务结算中心制度的应用与推广

第4章医共体财务结算中心制度的风险管理

第5章医共体财务结算中心制度的审计与评价

第6章总结

01第1章简介

医共体财务结算中心制度概述医共体是指在特定区域内，由医疗机构、医生、患者以及医疗管理部门等相关方共同组成的一种工作联合体。通过协商、协作、共享、共建、共治等方式，实现对基层医疗的统筹、优化、协调和管理。医共体财务结算中心制度是为了解决医共体内部医疗服务收支的管理问题，推进基层医疗资源整合、病人流转、医生管理与支持等方面的问题而设立的一种新的医疗财务管理制度。

医共体财务结算中心制度概述医共体财务结算中心是由医共体内部成员共同出资，设立的一个中央财务管理机构。用于医共体内部医疗服务的收支管理和医共体成员间的结算，包括医疗费用报销、基金汇缴等。该制度的实施目的是规范医共体内部财务管理，促进医共体内部成员间的协作与合作，提高基层医疗服务质量。

医共体财务结算中心制度概述医共体财务结算中心制度的实施目的是：规范医共体内部财务管理，提高财务管理水平；促进医共体内部成员间的协作与合作，减少内耗；提高基层医疗服务质量，满足人民群众基本医疗需求。该制度的意义在于：推进医共体内部医疗服务的统筹、优化、协调和管理，提高医共体质量，增强医共体的可持续发展能力。

医共体财务结算中心的基本框架医共体财务结算中心的基本框架包括：医共体财务结算中心的组成、制度流程图以及医共体财务结算中心相关管理制度。医共体财务结算中心的组成主要包括：财务管理岗位、财务核算岗位、财务审计岗位、财务监督岗位和医共体财务结算中心领导班子。制度流程图主要包括：医共体内部医疗服务的收支管理、医共体成员间的结算、医疗费用报销、基金汇缴等流程。医共体财务结算中心相关管理制度主要包括：医共体财务管理制度、医共体会计制度、医共体审计制度、医共体财务监督制度、医共体风险管控制度等。

医共体财务结算中心的组成主要负责医共体内部财务管理制度的制定和实施。财务管理岗位主要负责医共体内部财务核算工作，保证财务数据的准确性。财务核算岗位主要负责医共体内部财务审计工作，发现问题及时处理。财务审计岗位主要负责医共体内部财务监督工作，保证财务活动的合法性、规范性、透明性。财务监督岗位

医共体财务结算中心的运行机制主要负责医共体内部医疗服务的收支管理和医共体成员间的结算，包括医疗费用报销、基金汇缴等。医共体财务结算中心的角色及职责0103主要包括：医共体内部医疗服务的收支管理、医共体成员间的结算、医疗费用报销、基金汇缴等流程。医共体财务结算中心制度的基本流程02主要通过制度规范、流程管理、信息化支持等方式，确保医共体财务结算中心的正常运行。医共体财务结算中心制度的运行机制

制度设计关注的要素1、医共体的生态环境

2、医共体的组织机构

3、医共体的管理制度

4、医共体的信息化建设制度设计涉及的主要问题1、医共体内部成员的权责关系

2、医共体内部医疗服务的收支管理

3、医共体内部医疗服务的质量与安全

4、医共体内部的合作与协作制度设计注意的事项1、与国家政策相衔接

2、与医共体实际情况相适应

3、与医共体内部管理制度相协调

4、与医共体内部成员的利益相关医共体财务结算中心的制度设计原则制度设计原则与要求1、以合法合规为前提

2、以科学规范为依托

3、以实用有效为目标

结尾以上是关于医共体财务结算中心制度的介绍。医共体财务结算中心制度的建立是推进我国医疗改革、深化医疗服务体系改革的重要举措，对于优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、增强医共体发展能力具有重要意义。

02第2章医共体财务结算中心制度的实施

制度实施准备工作1.明确项目范围2.明确项目目标确定实施步骤1.制定实施计划表2.确定实施时间表确定实施计划1.确定项目负责人和实施团队成员2.制定工作计划组建实施工作组

步骤明确实施目标

明确实施要求

制定实施计划

明确工作职责

做好实施准备

完善实施流程方法会议讨论

座谈交流

培训学习

资料收集

实地考察注意事项需统筹协调各个部门

需注意制度实施过程中的交流沟通

建立良好的反馈机制

建立健全的管理体系

持续改进优化制度制度实施流程流程确定实施范围

编制实施方案

组建实施工作组

推广宣传

实施培训

制度监督与管理

制度实施后的管理与监督1.日常监督和管理2.组织内部审查3.外部监督和评价制度实施后的管理措施01031.经济效益2.服务质量3.工作效率制度实施后的运行效果评价021.监督责任制度2.监督检查制度3.监督报告制度制度实施过程中的监督机制

制度实施的经验与教训1.明确项目范围和目标2.细