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2022年人力资源部下半年工作计划表
/p3.1.2猎头聘请:高层管理岗位的聘请方式
3.1.3人才市场现场聘请:保持与昆明各大小人才市场联系,参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等,这同时也是公司品牌宣扬的一种形式;
3.1.4内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;
3.1.5熟人推举:针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式;
3.1.6学校现场聘请:对于生产基础岗位员工实行学校聘请,其他岗位慎用。
3.2录用与评估:
3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查,确保为公司录用合格的人才;
3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间,人力资源部不定期与新员工沟通沟通,了解其工作状况及思想动态,随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估,帮助部门经理完成对新员工的考核工作。
4、进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案和电子档案,依据《档案整理工作细则》的规范要求,对公司全部员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目,对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流淌的档案信息,猜测公司人才的需求状况,从而有效科学的制定人力资源方案,为公司领导的决策供应牢靠的依据。
5、进一步做好人力资源部日常事务。乐观构建公司内部沟通机制,每月召开一次总经理办公会议,支配部署当月工作,组织出游,聚餐等各种集体活动,不断增加团队感情联系。
二、培训方面
根据XX年公司培训任务,有方案地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。
1、培训对象
1.1新员工培训
依据聘请状况,对新员工赐予内部,主要针对公司的规章制度及其企业文化理念,并做好跟进工作,同时赐予学习的学问进行考核。
1.2管理人员培训
管理人员的培训将是下半年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,我们要转变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,由于随着公司的进展壮大,我们总会消失管理瓶颈,所以我们的管理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。
1.3全员培训
为了整体提升公司全员的综合学问层面,提升素养,下半年,人力资源部方案进行2次全员培训,同时推举员工看一些好书,并以书的内容为主题,每季度定一个主题,同时开展一次管理书籍读后感演讲竞赛,以提升全员的学习氛围。
2、培训内容2.1基础培训内容
2.1.1商务礼仪学习:主要包括个人仪表服饰,商务接待、电话、会议、宴请礼仪等;
2.1.2公司状况介绍:主要包括公司的历史、现状和进展愿景,企业文化,组织机构,领导成员等;
2.1.3公司规章制度:主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等,重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等;
2.1.4办公基本学问:主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。
2.2专业培训内容
2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态;
2.2.2房地产及相关行业基础学问,国家和本地区房地产业界进展形势和动态;
2.2.3公司房地产项目具体状况,市场上竞争对手及其产品主要状况;
2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法,岗位业务应知应会学问等。
2.3业务培训内容
2.3.1本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等;
2.3.2本部门其他岗位基础学问和规章制度等;
2.3.3需要特地组织学习的其他重要内容,如公司出台的最新重要文件、规章制度等。
三、薪酬与绩效方面
一是修订完善《绩效考核方法》,实施绩效考核,结合工作标准量化考核指标,逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度,运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订《奖惩管理方法》,加大对职工的奖惩力度,提高奖惩工作的时效性,树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向,全面提高职工工作的自觉性和乐观性。四是探究建立科学合理的工资结构,在工资结构中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例,讨论班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行安排的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。
1、统一规范薪资等级
根据目前我公司制订的薪资先统一规范,以后依据详细实施状况再进行适当的修改。
2、确定核薪公式
一个岗位
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