某水泥厂钢屋架制作安装质量管理课件.pptVIP

提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量

?一、工程简介?二、QC小组简介?三、选题理由和活动目标?四、第一次PDCA循环?五、第二次PDCA循环?六、遗留问题及今后打算?七、工程图片

一、工程简介工程名称大地水泥厂2500t/d技改-助原料均化厂房工程地址攀枝花西区龙洞马家梁子建大地环业水泥厂成都建筑材料工业设计研究院有限公司型工程一建筑耐火等一金来源自筹建筑面390.5m2建筑高度28．72m地上一异截面钢柱,柱高17.8米，截面高度为0.35m~1.509m0.36m~1.815m；异截面钢屋架梁，跨度为35.50m，共16榀，截面高度为0.36m~1.815m，屋架钢屋架概况的顶标高为+28.72m。采用Q345B焊接H型钢。质量目标创建攀冶公司优质工程。

QC小组简介1.2.3.4.5.第一机械安装工程处QC小组成立于2006年7月，是一个具有较强基础理论知识和较丰富的设备安装实践经验的自主管理小组，小组成员都是公司的主要技术骨干，都接受过48小时以上的TQM教育。

QC小组成员表小组名称第一机械安装工程处QC小组提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量次数类型现场注册时间2007.4课题名称活动时间2007·4~2007.108成概况小组共由6名同志组成：本科2人、大专2人、技校2人、人均接受TQM教育96小时小组成员详细情况姓名性别年龄文化程度职务及职称小组分工江勇男男男男男男本科本科专科专科技校技校机安一处主任、工程师组长黄安林陈涛机安一处主任、工程师副组长机安一处技术员、助工技术负责人龙海军冉光华陶志勇机安一处工段长组员组员组员机安一处班长铆工机安一处班长起重工

三、选题理由和活动目标?本工程是攀冶公司对外承揽的重点工程，是公司树立良好形象的窗口，力求提高质量信誉，满足业主和政府要求。?本工程质量目标是创攀冶公司优质质量工程。?工程钢屋架跨度大、吊装难度大、制作要求高。?开展QC小组活动，为公司全面开展创建高标准、严要求的施工工地提供管理经验。?活动目标：?提高钢屋架制作、安装的施工质量，消除质量通病，确保分项工程达到优良等级，按照新标准观感质量检查达到“好”的评价。为创建优质工程奠定基础。

?四、第一次PDCA循环?（2007-5-25~2007-6-30）?（一）现状调查（P1阶段）?我们选择了以往承建攀钢炼钢厂二板坯、攀钢炼钢厂二方坯工程作为调查对象。通过统计，可以看出这2项工程在质量控制过程中均存在下表所列原因

?钢屋架施工质量原因调查表工程名称占统计总累计点数百分率（%）频数（点）炼钢厂二炼钢厂二板坯方坯累计百分率（%）项目钢板翘曲5542284552181009435.333.216.335.368.584.8高强螺栓孔错位焊缝未熔透46支座预埋件位置偏差9514589.8高强螺栓安装不合52.83.993.396.1100工地拼接场地不平整其他4711283总数150133调查人

?寻找问题，分析原因?根据上表的有关数据，画排列图，我们可以发现影响创建工作的主要问题。频数N=300累计百分数结论——主要因素有：（%）（点）3002502001008093.384.8%B类1)钢板翘曲68.5%2)高强螺栓孔错位。A类6015035.3%10040100945002004614111410高强螺栓孔错位焊支座预高强工地缝埋件位螺栓拼接未置偏差安装场地钢板翘曲其他不合不平格整熔透

?利用因果图找出各种影响因素?通过因果图，我们发现了影响以上工程质量的多种原因，为此我们小组展开讨论，筛选出关键的几个环节作为要因。并围绕要因确定目标，制定对策，分工负责，限期完成。

钢板翘曲问题因果图钢板原材翘曲焊机未保养焊工上岗未培训机械控制不顺无专人负责材料堆放不规范机械老化责任制不落实思重想视不钢板堆放场地不平整思想不重视人员素质低材料乱堆放运行轨道不通畅现场材料堆放乱焊剂质量差不按图施工钢板翘曲无岗位责任制不堆按放照现场无“场地布置分布图1”规格质量制度不落实实责任制不落实车间道路凹陷无文明施工管理制度硬道化路不路够面

高强螺栓孔错位因果图操作人员素质差质量检查人员未尽职人员不固钢板材质不均匀定领导思想忽视钢板检测不及时钢板翘曲管理制度不严螺栓孔定位不准交底不够高强螺栓孔错位管理制度不明确钻头不及时更换机械维修不及时奖惩制度不落实无专人负责机械站立位置不准确公司疏于管理思想不重视机械设备不配套制度

确认要因–针对以上人、材料、机具、方法、环境五个角度分析的大小原因，小组成员分析、确定主要原因，并针对要因分别制定对策：

?要因策序号目人板原材曲板板面不保所有使用平安