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高架桥工程总体施工部署方案
1.1总体施工指导思想
本工程工期为300天,是一项工程规模大、工期紧迫、
施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求,我项目部
严格按照IS09001质量体系标准组织施工,实行质量目标管
理,调集经验丰富的技术管理和施工人员,配备先进适用的
施工机械设备,制定保证实现质量目标的创优规划和切实可
行的创优措施,成立重点、难点工程QC攻关小组,高速、
优质地建设好该工程。
在确保安全、优质、按期完成本工程施工的前提下;以
实现“满足交通疏导、确保工期兑现、保证施工安全、利于
均衡生产、工序衔接合理及减少材料倒运”为总目标;遵循
“先下后上,先主体后附属”的原则,统筹规划,合理划分
施工阶段,配足足够的施工机械、周转料,合理周密地组织
安排各工序施工。
1.2施工总体安排
为确保本工程能优质、高效、按期完成,拟成立合肥市
铜陵路高架工程二标项目经理部,经理部在现场全权代表公
司行使管理职能,履行合同规定的权利和义务,按期、优质、
安全地完成工程任务。
经理部下设五部二室,即工程技术部、安全质检部、财
务部、计划合同部、物资设备部、综合办公室、中心实验室。
经理部下辖十六个专业施工队。
附:《拟为本项目设立的组织机构框图》。
拟为本项目设立的组织机构框图
各人员及部室主要职责如下:
项目经理兼书记:由我公司具有丰富的施工和管理经验
的建设部一级建造师担任,全权代表我公司负责本项目现场
施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、合同兑现
及资金运筹等,行使组织、指挥、协调、监督职能。代表我
公司接受业主领导,协调与公司各方、设计单位、监理单位
及地方关系。
项目副经理:协助项目经理工作,按施工组织设计具体
负责组织生产,协调施工作业队人员、材料、机械设备等。
项目总工程师:在项目经理的领导下,受公司委托,对
项目技术负总责。
工程技术部:负责施工全过程中的技术管理工作,包括
施工技术、测量、生产调度等;负责编制施工组织设计、施
工工艺及操作细则;负责施工测量工作,对所有试验项目制
定方案并组织实施;对施工过程中出现的问题提出处理方
案,负责编制各工序技术文件并进行交底;负责施工全过程
中内部监控;负责并且组织编制竣工文件。工程技术部下设
监控量测中心,负责本标段施工过程中的监控量测。
安全质检部:负责施工全过程中的安全监督管理;制定
安全标准及工地的安全管理办法并负责实施;制定各工种岗
位操作规程,对安全生产、劳动保护进行监督检查;负责施
工全过程中的质量监督管理;制定创优规划并负责实施;负
责工序质量检查,协助监理工程师做好隐蔽工程的检查;负
责质量事故的调查、处理、追述、整改及落实;负责施工原
材料的质量认定及追述;负责施工全过程的质量记录并整理
归档;负责工地试验室的全面管理工作,做好工程质量的自
检工作;负责施工全过程中的环保监督管理;制定环保水保
管理办法并负责实施;负责施工现场的环保监测,并制定有
效的环保措施。
财务部:负责施工生产所需用资金的组织与筹措,保证
施工生产资金落实;负责工程计量工作,日常财务报销,季
度、年度财务结算和工程竣工决算,各种资金回收及债权的
清算。
计划合同部:负责计划统计、合同管理、计量等工作;
负责编制年、季、月度施工生产计划,制定下达施工生产计
划;编制统计报表并上报;负责工程合同管理。
物资设备部:负责本合同段物资材料、机械设备的调运
采购等工作;负责施工生产材料的采购、供应和管理,按施
工进度计划提出材料采购计划,按时组织工程材料到位,确
保生产用料供应,负责甲方指定材料供货商的联系及供应计
划的提交;负责机械设备的管理,施工生产所需机械设备的
调配,新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划
与监督维修保养,确保机械设备正常运转。
综合办公室:负责劳资人事、医疗卫生、宣传,以及对
外协调工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,
对来文及时进行处理。对外负责联系、接待,负责后勤生活
服务管理工作。
中心试验室:负责施工原材料试验工作检测工作,根据
施工需要,搞好施工前各种配合比的设计、试配工作;加强
监督现场的材料取样和测试工作,配合质量检查,检测材料
是否符合设计级配要求、材料是否按规定计量、工作质量是
否符合
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