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工程经理年度总结7篇

工程经理年度总结篇1

时间荏苒，****年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和引导下，在同事们的相互关爱与工作搭配下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将****年一年来的工作情况做以下汇报：

（一）****年全年工作内容：

****年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤整治工程，其中xx市政工程合同内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与****年10月24日举办开工典礼，****年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因短时间停工。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

a纺四路西段市政工程于****年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌控施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌控，才略防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量实现优良。电力管沟工程重点掌控沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌控路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实防备措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真掌控，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，实现了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤整治工程于****年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容重要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面打开大范围施工。

（2）工程生产及进度掌控：

纺四路西段工程自开工以后，我依照合同要求工期，组织订立了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出认真的具体要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是实现了甲方要求的进度。为****年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成定时交付。

工程经理年度总结篇2

时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年辞别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。

一、进度掌控

依照年初公司订立的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均耽搁1.5个月，工期耽搁的重要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应当在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况显现都有可能造成工期的耽搁并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包含资金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的重要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致料子、设备常常供应不上，工地常常显现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的耽搁，虽然采取了一系列的乐观措施，但是力度不足，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和料子的不及时供应缺乏充分有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高本身的管理水平，方能不辜负领导的重托。

针对以上问题的显现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金