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班组管理领导小组

为进一步加强班组建设，完善班组组织的机构设置和班组长的配置及管理，提升管理水平，矿成立专门领导小组。组成人员如下：

组长：杨传国

副组长：庞道宜、邵长义、刘圣玺、胡述强、赵士刚、褚建伟

袁宪玉、褚衍常、刘宝剑

成员：王运学、张连明、李成凯、李玉洪、李修文、杜宝中、殷延文

领导小组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责班组建设的各项制度制订和宣传教育、培训工作的落实。

二、班组织机构的设立

企业是进行自主经营、实行独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格的基本经济单位，是市场经营的主体。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是按企业内部劳动分工与协作的需要及工艺要求而划分的基本作业单位。依据煤矿工作特性，我们把班组分为四类：

1、生产班组：指工作班、生产班；

2、辅助班组：指直接为基本生产服务的班组；

3、职能班组：指企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的若干班组；

4、服务班组：指企业后勤部门设置的班组。

（一）班组设立

矿根据各单位的工作需要确定各部位的班组设立。同时，随工作内容的变化可适当调整。但必须经过分管领导批准，报劳动人事科备案。

1、掘进工区按工种及职责分为2个类型班组：①掘进班②机电维修班

2、采煤工区按工种及职责分为五个类型班组：①放炮班②攉煤班③机电维修班④跑巷班⑤整修班

3、运搬工区按工种及职责分为5个类型班组：①运输生产班②道工班③巷修班④木工班⑤拣煤班

4、通风科按工种及职责分2个类型组：①通防班②瓦检组

5、机电科按工种及职责类型可分为5个类型班组：①机修班②电修班③内外线班④钢丝绳班⑤充灯班

（二）工区内部设置

工区三大员：文书、班组长、职工

（三）班组建设要求

1、班组的地位

（1）班组是生产经营的基本环节。由于工种不同进行分工协作，紧密配合，班组间象链条一样，环环紧扣，否则会造成工艺流程中断、生产停滞、经营受损，班组必须实现安全、优质、高效、低耗，才能完成企业生产经营计划。

（2）班组是各项工作的落脚点。党和国家的方针、政策、企业制定的规章制度都要通过班组落实到实处，成为每个职工的自觉行动，抓好班组，才能把各项工作开展好。

(3)班组是加强“双基”建设的基础。企业抓管理，全面提高企业素质的关键是要通过班组把基础性工作抓好，提高管理水平，实现安全生产。

(4)班组是推进企业技术进步的重要力量。煤矿是从原来的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，具体工作还是落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好适应现代化大生产，才能加快企业技术进步的进程。

(5)班组是企业投入与产出的转换器。企业要提高效益，就必须调动班组的积极性，通过班组自身努力，排除各种不得因素，实现少投入、多产出。

(6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。企业各项管理工作都要落实到班组，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。

(7)班组是培育职工的大熔炉。一个企业，只有班组小环境搞好了，搞好企业大环境才有坚实基础，精神文明才能搞好。

(8)班组是增强企业活力的源头。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力，而班组是调动职工积极性参与的源头。企业要想实现深化改革就必须与班组的建设结合起来，让每个职工认识改革、支持改革、参与改革。只有每个成员主动性和能动性都充分发挥出来了，班组才有生机，企业才有活力。

2、班组工作的中心任务

班组工作就是围绕企业的生产经营目标和本部门的工作计划，合理有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益，培育一流职工队伍。

3、班组工作日常重点

（1）搞好劳动调配、劳动组织，按照作业计划组织生产。

（2）搞好科学管理，落实好安全岗位目标责任制，完善各类考核制度，健全以质量、成本为重点的各项规章制度。

（3）学习运用新技术、新工艺，练好基本功，总结并推广先进经验，开展合理化建议、发明创造及小改小革活动，推进技术进步，提高劳动率。

（4）实行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁精神，人人当家理财。

（5）组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，个人争一流，班组创先进，物质精神两个文明一起赛，两个成果一齐出。

（6）做好劳动保护和保安工作。严格按照“八六”预警机制内容，排查好八种隐患，杜绝事故发生，采取自保与互保相结合，保障职工健康与安全，保证安全文明生产