公司双创竞赛活动实施方案设计.ppt

公司双创竞赛活动实施方案设计

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CONTENTS

活动概述

活动组织与参与人员

活动流程设计

活动资源安排

活动风险管理与应对方案

01

CHAPTER

活动概述

活动名称

“创新创业星辰大赛”。

主题

“激发创新活力，点亮创业星辰”。

通过竞赛的形式，激发员工的创新意识和创业精神，挖掘公司内部潜力。

挖掘内部潜力

推动成果转化

增强团队凝聚力

鼓励员工将好的创意转化为具有市场价值的产品或服务。

通过团队协作参与竞赛，增强团队之间的合作与沟通能力。

03

02

01

时间：XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日。

地点：公司多功能会议厅及线上平台同步进行。

此次“创新创业星辰大赛”不仅是公司内部的一次竞赛活动，更是对公司员工创新、创业能力的一次全面展示和激发。通过这次活动，希望能够为公司带来新的活力和创意，推动公司继续向前发展。

02

CHAPTER

活动组织与参与人员

公司双创竞赛由公司高层领导主导，体现公司对创新创业的重视。

主办单位

由公司人力资源部或市场部等具体执行部门承办，负责竞赛日常工作和组织实施。

承办单位

可以邀请行业相关机构、高校科研机构等协办，提供资源支持和专业指导。

协办单位

鼓励公司内部员工积极参与，利用公司内部资源开展创新创业。

公司内部员工

邀请高校科研团队参与，引入学术前沿技术和创新思维。

高校科研团队

吸引社会创业者参与，引入市场化经验和跨界创新思路。

社会创业者

主办单位职责：制定竞赛规则、评选标准、奖励机制等；提供必要的场地、设备等资源支持；协调各方资源，确保竞赛顺利进行。

承办单位职责：负责竞赛报名、资格审核、赛程安排、信息发布等日常工作；组织专家评审团进行项目评审；策划和组织相关宣传推广活动。

协办单位职责：提供专业技术支持、行业资源对接等服务；参与评审工作，提供专业意见和建议；协助承办单位进行活动推广和组织实施。

通过以上设计，公司双创竞赛活动将形成一个责任明确、协作紧密的组织架构，为活动的顺利进行提供有力保障。同时，广泛吸引各类创新创业人才参与，激发公司内部创新活力，推动公司与外部资源的有效整合。

03

CHAPTER

活动流程设计

设定明确的报名时间窗口，通过公司内部网络平台、邮件、公告等方式进行全面覆盖的宣传，确保员工充分知晓活动信息。

报名阶段

根据活动目的和要求设定明确的参赛资格条件，例如项目创新性、市场前景、团队构成等，对报名项目进行筛选。

资格审核

可以组织专家评审团对报名项目进行评审，或者设定一定的选拔标准，如项目方案的质量、创新性等，通过计分或排名方式确定进入下一阶段的项目。

选拔方式

复赛提升

在初赛基础上，复赛可以引入更专业的评审团，对项目进行深入分析和评估，同时增加团队协作、创新思维等维度的考察。

初赛形式

初赛可以采用书面评审、线上路演、现场答辩等形式进行，主要评价项目的创新性和实施方案的可行性。

反馈与辅导

在初赛和复赛过程中，为参赛团队提供反馈，指出项目的优点和不足，给出改进建议，帮助团队更好地完善项目方案。

决赛形式

决赛可以采用现场路演、实物展示、问答环节等形式，全面展示项目的创新成果和实施能力。

评审团构成

决赛评审团可以邀请公司内部高层领导、外部行业专家、投资人等共同参与，确保评审的专业性和公正性。

颁奖环节

根据决赛结果，设定不同的奖项和奖金，对公司内部优秀双创项目进行表彰，激励员工积极参与创新活动。同时，通过颁奖活动，向全体员工展示创新成果，推动公司创新创业文化的建设。

04

CHAPTER

活动资源安排

活动负责人

负责整个活动的策划、组织、协调和监督，确保活动的顺利进行。

提供宽敞明亮的场地，确保活动的顺利进行，同时提供必要的设备和设施，如投影仪、音响等。

活动场地

设计、制作和发布宣传海报、传单、展板等，确保活动得到充分的曝光和宣传。

宣传材料

根据活动需要，准备足够的奖品和礼品，以激励参赛者的积极性和参与度。

奖品和礼品

根据活动的具体情况，合理安排活动的时间，包括报名、初赛、决赛等环节的时间安排，确保活动的顺利进行。

时间安排

根据活动的规模和需求，制定详细的预算方案，包括场地租赁、宣传材料制作、奖品和礼品购置、人员费用等方面的支出，确保活动的正常进行和资金的有效使用。同时，要充分考虑可能出现的风险和变数，制定相应的应对措施和预算调整方案。

预算安排

05

CHAPTER

活动风险管理与应对方案

风险识别

在策划阶段，组织者应全面分析活动可能面临的风险，如参赛项目质量、评审公正性、技术故障、安全问题等。通过历史数据、专家意见等多种渠道进行风险识别。

风险评估

针对识别出的风险，进行量化及定性评估，确定风险的大小、发生概率及影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据。

根据风险评估结果，针对不同的风险制定相应