- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
公司双创竞赛活动实施方案设计
汇报人:
日期:
目录
CONTENTS
活动概述
活动组织与参与人员
活动流程设计
活动资源安排
活动风险管理与应对方案
01
CHAPTER
活动概述
活动名称
“创新创业星辰大赛”。
主题
“激发创新活力,点亮创业星辰”。
通过竞赛的形式,激发员工的创新意识和创业精神,挖掘公司内部潜力。
挖掘内部潜力
推动成果转化
增强团队凝聚力
鼓励员工将好的创意转化为具有市场价值的产品或服务。
通过团队协作参与竞赛,增强团队之间的合作与沟通能力。
03
02
01
时间:XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日。
地点:公司多功能会议厅及线上平台同步进行。
此次“创新创业星辰大赛”不仅是公司内部的一次竞赛活动,更是对公司员工创新、创业能力的一次全面展示和激发。通过这次活动,希望能够为公司带来新的活力和创意,推动公司继续向前发展。
02
CHAPTER
活动组织与参与人员
公司双创竞赛由公司高层领导主导,体现公司对创新创业的重视。
主办单位
由公司人力资源部或市场部等具体执行部门承办,负责竞赛日常工作和组织实施。
承办单位
可以邀请行业相关机构、高校科研机构等协办,提供资源支持和专业指导。
协办单位
鼓励公司内部员工积极参与,利用公司内部资源开展创新创业。
公司内部员工
邀请高校科研团队参与,引入学术前沿技术和创新思维。
高校科研团队
吸引社会创业者参与,引入市场化经验和跨界创新思路。
社会创业者
主办单位职责:制定竞赛规则、评选标准、奖励机制等;提供必要的场地、设备等资源支持;协调各方资源,确保竞赛顺利进行。
承办单位职责:负责竞赛报名、资格审核、赛程安排、信息发布等日常工作;组织专家评审团进行项目评审;策划和组织相关宣传推广活动。
协办单位职责:提供专业技术支持、行业资源对接等服务;参与评审工作,提供专业意见和建议;协助承办单位进行活动推广和组织实施。
通过以上设计,公司双创竞赛活动将形成一个责任明确、协作紧密的组织架构,为活动的顺利进行提供有力保障。同时,广泛吸引各类创新创业人才参与,激发公司内部创新活力,推动公司与外部资源的有效整合。
03
CHAPTER
活动流程设计
设定明确的报名时间窗口,通过公司内部网络平台、邮件、公告等方式进行全面覆盖的宣传,确保员工充分知晓活动信息。
报名阶段
根据活动目的和要求设定明确的参赛资格条件,例如项目创新性、市场前景、团队构成等,对报名项目进行筛选。
资格审核
可以组织专家评审团对报名项目进行评审,或者设定一定的选拔标准,如项目方案的质量、创新性等,通过计分或排名方式确定进入下一阶段的项目。
选拔方式
复赛提升
在初赛基础上,复赛可以引入更专业的评审团,对项目进行深入分析和评估,同时增加团队协作、创新思维等维度的考察。
初赛形式
初赛可以采用书面评审、线上路演、现场答辩等形式进行,主要评价项目的创新性和实施方案的可行性。
反馈与辅导
在初赛和复赛过程中,为参赛团队提供反馈,指出项目的优点和不足,给出改进建议,帮助团队更好地完善项目方案。
决赛形式
决赛可以采用现场路演、实物展示、问答环节等形式,全面展示项目的创新成果和实施能力。
评审团构成
决赛评审团可以邀请公司内部高层领导、外部行业专家、投资人等共同参与,确保评审的专业性和公正性。
颁奖环节
根据决赛结果,设定不同的奖项和奖金,对公司内部优秀双创项目进行表彰,激励员工积极参与创新活动。同时,通过颁奖活动,向全体员工展示创新成果,推动公司创新创业文化的建设。
04
CHAPTER
活动资源安排
活动负责人
负责整个活动的策划、组织、协调和监督,确保活动的顺利进行。
提供宽敞明亮的场地,确保活动的顺利进行,同时提供必要的设备和设施,如投影仪、音响等。
活动场地
设计、制作和发布宣传海报、传单、展板等,确保活动得到充分的曝光和宣传。
宣传材料
根据活动需要,准备足够的奖品和礼品,以激励参赛者的积极性和参与度。
奖品和礼品
根据活动的具体情况,合理安排活动的时间,包括报名、初赛、决赛等环节的时间安排,确保活动的顺利进行。
时间安排
根据活动的规模和需求,制定详细的预算方案,包括场地租赁、宣传材料制作、奖品和礼品购置、人员费用等方面的支出,确保活动的正常进行和资金的有效使用。同时,要充分考虑可能出现的风险和变数,制定相应的应对措施和预算调整方案。
预算安排
05
CHAPTER
活动风险管理与应对方案
风险识别
在策划阶段,组织者应全面分析活动可能面临的风险,如参赛项目质量、评审公正性、技术故障、安全问题等。通过历史数据、专家意见等多种渠道进行风险识别。
风险评估
针对识别出的风险,进行量化及定性评估,确定风险的大小、发生概率及影响程度,为后续的风险应对策略制定提供依据。
根据风险评估结果,针对不同的风险制定相应
文档评论(0)