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特战营导师工作分为四部分：Part1经验分享：时间：第一天下午，每个导师40分钟左右，共计半天分享要点：1.个人的职业生涯成长经历与故事2.做营业部经理的个人心得和经验3.做营业部经理的觉悟4.尽量要设计互动环节Part2参与讨论时间：第二天全天（1天）讨论要求：各位导师将打散随机分配到各个讨论小组中，作为学员的一部分全程参与课程研讨，讨论内容为华北片区问题现状，针对相关问题提出改善建议，并针对华北特战营成员制定的行动计划提出相应优化建议。???????????????part?3实战切磋时间：培训结束后第1-2天工作内容：集中培训结束后，各位特战营导师将认领一个分中心，共同构成一个业绩突破同盟，与营业部经理一同回到当地营业部（1~2个即可），参与营业部实际经营管理中，帮助特战营队员发现问题，解决问题。?part4持续远程辅导时间：特战营现场辅导结束后直到年底工作内容：①通过微信，RTX等远程工具不断追踪华北各营业部数据；②学员在操作过程中有问题发群里提问，由导师实时辅导；③各战队的导师通过YY和微信群的方式每月进行复盘总结和经验分享；④根据实际各营业部实际经营状况给予支持及帮助。届时将有学习发展部人员共同在各战营群组中作为小秘书协助导师进行群管理。特战营导师工作说明
激励方案与评选方式类别奖项数量评比规则关键指标奖励方式团队奖王牌特战营1两个月平均达成率最高的大区平均达成率公司范围内重点宣传王牌导师团5两个月平均达成率最高大区的导师团队平均达成率定制实物奖品，获1个积分积累大奖精英特战队3在片区层面，两个月平均达成率最高的分中心平均达成率公司范围内重点宣传特战勇士10两个月平均达成率最高的前5名营业部经理
两个月平均达成率提升最大的前5名营业部经理平均达成率
业绩提升率定制实物奖品，直通参加年会个人奖精英导师3在片区层面，两个月平均达成率最高的分中心的导师个人平均达成率定制实物奖品，获1个积分积累大奖人气导师5根据与队员指导互动的数量和质量由营秘选出，每战营1个/定制实物奖品，获1个积分积累大奖过程奖特战先锋15大区层面，11月最先实现业绩达成的营业部经理
大区层面，11月达成率提升超过30%的前2名营业部经理单月业绩达成率
单月业绩提升率可到导师所在营业部进行观摩访问
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