领导科学与艺术农六师电大邱艳丽市公开课金奖市赛课一等奖课件.pptx

领导科学与艺术

农六师电大

邱艳丽;总论品位领导与领导者品位;一、关于“品位”和“品位领导”界说;品位运筹关键问题;2、提出品位领导基础;3、品位领导三个方面;二、领导者品位微观分析;2、领导知识品位;《大学》之道;3、领导者私人生活品位;私人生活品位关键词;徐志摩《再别康桥》与领导者境界;寄语;分论领导学若干问题;主要内容;一、领导是什么;2、领导职能;领导职能在于分工;中国领导史上主张;毛泽东总结;塔克论领导职能;华伦·本尼斯主张;3、关于办法问题;毛泽东指出;两类风格领导办法;关于ABC分类法效用;对急迫问题进行分类、分工;两种效能领导者;及时地将B、C类事情交给别人去处理，而把主要精力用来处理“必须自己做事情”A类事情上面

不但他自己有效率，并且整个组织效率也很高。;艾森豪威尔感慨;N·古狄逊主张;二、关于领导制序;1、领导体制;领导体制主要规则;领导体制历史形态;2、民主;作为一个决议机制，民主就是“民治”，与独裁相相应（古典民主范式）；

民主作为一个领导权配备方式，是选举领导人方式（精英民主范式）；

民主意味着权力主体多元,意味着分权与制衡；

民主意味着共同活动能产生惠及社会普遍效能，没有效能民主是不文明。;熊彼特主张;罗伯特﹒达尔论民主化两个基本尺度;寡头统治铁律与民主悖论;“寡头统治铁律”实质;3、权威;威廉·葛德文主张;权威三种类型;恩格斯对权威解说;恩格斯权威实质;马克斯·韦伯关于权威分类;魅力权威——又称超凡魅力;法理权威——又称理性权威;魅力权威与法理权威区别;三、关于领导人际关系;1、钢铁法则;2、黄金法则;斯密利益规则;黄金法则不同品质;3、白金法则;白金法则价值;无为而治管理真谛;四、关于领导决议;领导决议含义;2、领导决议特点;五、关于领导用人;1、用人原则价值定位;2、人才素质体系;3、组织组员类型;4、人才与庸才区别之一;5、、用人心理误区;2、用人心理误区;投射效应;互相回报心理;嫉妒心理;首因、近因效应;林肯是谁？;马太效应;马太效应表征;戴维现象;罗兰夫人错觉;结课论文题目;谢谢！