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2010-2012年风险管理
1、风险管理政策和组织架构
公司已建立健全的法人治理结构,公司股东大会、董事会、监事会、管理层职责明确;按照―健全、合理、制衡、独立‖的原则,建立了包含董事会风险控制委员会、合规总监、审计稽核部与合规管理部、职能管理部门、部门内部合规风控岗的五层级风险管理架构;根据《公司法》、《证券法》、《证券公司内部控制指引》等相关法律法规、规范性文件的规定,依照公司《章程》,建立健全了内部授权管理体系。
为保证公司战略目标的实现,对公司战略制定和经营活动中存在的风险进行管理,公司制定了《国金证券股份有限公司内部控制制度》,确定公司风险管理策略。风险管理政策,主要包括对各种风险的来源、正式风险治理组织和科学的监督流程及其定期复核制度,以及在严格职责分离、监督和控制基础上各相关业务部门、高级管理人员和风险管理职能部门之间的沟通和协作等。为有效防范公司风险传递,避免利益冲突,防止内幕交易等行为的发生,公司根据有效隔离、冲突协调、信息保密原则,制定了《国金证券隔离墙管理制度》,并建立健全了相应机制,保证人员、业务有效隔离,越墙行为有序、受控。公司在开展新业务、创新业务、扩大业务规模前,由合规管理部与业务部门共同负责进行合规性审查及风险评估工作,综合分析最大可能的风险水平是否在公司可承受的范围内。合规管理部还通过审查部门业务规章制度、各种对外合同的合规性,从制度建设、风险识别等方面对各项业务的风险进行事前控制;公司在办公流程中全面嵌入合规审查节点,合规管理部归口人员通过对办公流程的处理,及时发现、识别和处理自营业务、投行业务、经纪业务及各类创新业务中的合规风险;合规管理部中央监控室负责对自营业务、经纪业务、交易类创新业务、净资本及相关风险控制指标进行监控,对监控中发现的异常事项进行警示、上报并报送相关部门,通过实时监控系统对各项业务风险进行事中控制,并对各项业务进行风险的不定期评估;审计稽核部通过现场稽核、非现场稽核、专项稽核、全面稽核等多种稽核方式对各项业务的合规合法性、内部控制的有效性进行独立的内部审计,对各项业务风险进行事后控制,对公司内部控制的健全性、有效性进行评价。
公司在日常经营活动中涉及的财务风险主要包括信用风险、流动性风险及市场风险。公司制定了政策和程序来识别及分析这些风险,并设定适当的风险限额及内部控制流程,通过可靠的管理及信息系统持续监控上述各类风险。
2、信用风险
信用风险指因借款人或交易对手无法履约而导致的损失。公司可能产生信用风险的金融资产主要包括货币资金、结算备付金、存出保证金、债券投资、买入返售金融资产和应收款项等。公司的货币资金、结算备付金和存出保证金均存放于信用良好的商业银行、中国证券登记结算有限责任公司和相关交易所,债券投资均为央行或资信较好的公司所发行的债券,买入返售金融资产均为质押式回购,应收款项主要为预付款项、各项押金等,信用风险较低,且根据减值测试情况对应收款项已充分计提了坏账准备,将该类金融资产的信用风险降低至最低水平。针对信用风险,公司要求对所有采用信用方式进行交易的客户进行信用审核和风险监控,如公司有专门的部门对货币资金、结算备付金、存出保证金进行实时监控,由专业投资人员负责管理债券投资,各项应收款项均需经过公司严格的信用审核和审批流程方能支付,另外针对代理客户买卖证券可能带来信用损失,公司均要求客户以全额保证金结算的方式,完全能控制与代理客户买卖证券产生的结算风险。
3、流动风险
流动性风险一般是指在履行与金融负债有关的义务时遇到资金短缺的风险。而流动性指资产在不受价值损失的条件下迅速变现的能力,资产的流动性影响公司偿还到期债务的能力。公司在进行流动性风险分析时,对金融资产和金融负债按到期日结构进行分析,确定到期期限分析时间段主要是考虑公司各项金融资产和金融负债流动性的高低对公司经营的影响程度及公司对金融资产和金融负债流动性的需求。
公司管理金融资产和金融负债流动风险的方法和措施主要有:建立动态的以净资本为核心的风险控制指标监控体系,并开发了净资本动态监控系统;建立资金监控的相关内控制度,对货币资金、结算备付金、存出保证金等金融资产,由公司清算部、合规管理部随时进行监控,对影响流动性的业务和投资于流动性较低的领域,需公司相关决策机构进行审议;设立自营分公司,并由董事会授权自营分公司在限额内进行证券投资,并根据证券市场行情及公司流动性需求,严格控制自营业务投资规模;审慎选择信用程度较高的商业银行存放各项货币资金,有力地保证了货币资金的流动性和安全性。公司重视资产和负债到期日的匹配及有效控制匹配差异,以保证到期债务的支付。
截止2010年12月31日,公司资
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