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领导心理;什么是领导？;中国历史上两个著名人物;几个著名小说人物;领导是什么？;主要内容;一、领导内涵和功效;;;1.领导内涵;4.专长权;真正领导者;2、领导功效;领导主要功效;领导者影响力;影响力分类;（1）传统原因;2、非权力性影响力（自然性影响力），它与领导者职位没有必定联络，而是以领导者本身素质和行为（如品格、知识、才能、情感等原因）为基础。
这种影响力不是强制性，而是使被领导者由衷、自觉、心甘情愿地主动服从。
;领导心理培训课件;新型领导者素质;;讨论：;二、领导者心理相关理论;新型领导者个体心理素质
;富兰克林·柯维中心领导者品质调查
;Johari’sWindows
你了解自己多少？你让他人了解多少？
;技术技能
人际技能
概念技能;;;
高关心高关心
低工作高工作
低关心高定规
低工作低工作
;领导管理方格
;;领导方式选择
领导方式(1eadership)是一个回答怎样领导(leading)问题，大致上有三种类型：独裁型领导、民主型领导和放任型领导。
独裁型领导——指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决议是自己一个人事情。
民主型领导——指领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后决议，要求上下融洽，合作一致地工作。
放任型领导——指领导者撒手不论，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联络，以利于下属工作。;;领导生命周期理论
由卡曼首先提出，后由美国管理学者保罗?(PaulHeresy)和肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)给予发展领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度，选择正确领导格调，就会取得领导成功。
;赫塞——布兰查德情境理论;四种详细领导方式;下属成熟度;情境领导模型;案例：;我所信服领导;变革型领导结构（李超平、时勘，）;你更倾向于哪种领导格调？;
;讨论课：
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