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第11章领导心理?
章首案例?
市针织总企业财务处长刘仁退休后，其职务由该企业属下最大一家针织厂财务处长李刚继任。?
财务处于企业内部含有举足轻重地位。原处长刘仁资深能干，待人随和，善解人意。他要求下属相互协作，在没有严格监督下做好各自工作。一直以来，财务处工作颇有效率。李刚正直、年富力强，现有学历，又有工作经验，被认为是接替前任最正确人选。李刚本人也满心希望领;导好财务处一班人。就职两个多月来，李刚以为财务处工作效率下降了，不顺心事也接二连三地发生。
一次，李刚急着要用最新成本资料，两位女职员却频频拖延。李刚认为这是有意。?
又有一次，因为一位老职员误报情况，致使李刚在给总经理一份汇报中出现差错。为此，李刚很恼火，当着其它同事面批评了这位老职员。?
那天刚上班，处里一位年轻女职员来请事假，说是要去火车站接人。李刚不准;假，结果引发了一场激烈争吵。
如此等等，令李刚深感苦恼。
领导心理一直是管理心理学研究一个主要领域。本章将从领导心理基本问题、领导方式与理论、领导方法、艺术与培训等方面来进行介绍。
11.1领导心理基本问题?
11.1.1领导涵义?
(1)领导定义
领导是指导导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标行动过程。而致力于实现这个过程人则为领导者。这个过程包
;括3个要素：一是领导者必须有部下或追随者；二是领导者拥有影响追随者能力或力量，这些能力或力量包含由组织赋予领导者职位和权力，也包含领导者个人所含有影响力；三是领导目标是经过影响部下来到达企业目标。
(2)领导与管理
11.1.2当代领导体制发展?
当代领导体制发展经历了以下4个阶段：?
(1)家长制式领导
(2)硬教授经理阶层领导;(3)职业“软教授”领导
(4)教授集团领导
11.1.3领导者权力与威信?
(1)领导者权力
1)权力普通概念。权力是一个控制力，又是一个影响力。
2)领导者权力需要。
(2)领导者威信?
1)领导者威信普通问题。
2)树立领导者威信路径。
11.1.4领导者影响力;(1)影响力基本问题
领导者影响力是由权力性影响力与非权力性影响力所组成。
1)权力性影响力。组??权力性影响力主要成份为：?
第一，传统原因。?
第二，职位原因。
第三，资历原因。?
2)非权力性影响力。
组成非权力性影响力主要成份为：
第一，品格原因。
;第二，能力原因。?
第三，知识原因。?
第四，感情原因。
(2)领导者影响力提升路径?
提升领导者影响力主要路径是合剪发挥权力性影响力与非权力性影响力作用。
合理使用两种影响力要注意以下问题：
1)正确使用权力性影响力。
使用正当权力，即权力性影响力时，领导者必须注意以下几点：
①持审慎态度。
;②含有没有私精神。?
③要善于授权。?
④详细指导。?
2)正确使用非权力性影响力。
在正确使用非权力性影响力时，要注意主次关系。
11.2领导方式与理论?
什么样领导才是有效领导，对于这个问题，不一样人可能有不一样看法。大致来看，主要有以下几个观点：领导特质论、领导格调论、领导行为论、领导情境
;论、领导权变论以及领导者和被领导者交互作用理论。
11.2.1特质论
领导者到底应该含有什么样心理特质才是有效？不一样心理学家有不一样观点。?
(1)斯托格迪尔特质论
(2)格林斯利和佳雷特特质论
(3)领导魅力理论
(4)其它一些理论
11.2.2格调论
;11.2.3行为论
依据管理坐标图能够把领导者分为5种类型：?
(1)任务型管理
(2)乡村俱乐部型管理?
(3)贫乏型管理
(4)中间道路型管理?
(5)团体型管理
11.2.4情境理论
(1)领导类型
领导类型能够依据指导性行为与支持性行
;为高低不一样，深入分为以下4种不一样类型：
1)高指导性—低支持性，称为“指导性”类型。?
2)高指导性—高支持性，称为“教练”类型。?
3)低指导性—高支持性，称为“支持型”。?
4)低指导性—低支持性，称为“授权类型”。
(2)发展水平
依据能力高低和态度主动是否，能够把员工成熟水平分为4个，分别是：;1)低能力、高主动性。
2)低能力、低主动性。?
3)高能力、低主动性。
4)高能力、高主动性。
(3)情境理论机制
11.2.5权变论?
20世纪60年代以后，在“权变理论”影响下，领导有效性研究又转入到“权变理论”阶段，这是西方当前占统治地位领导理论。
;
这一公式表明，领导有效性是领导者、被领导者及环境等3项变量函数。
(1)领导“连续带”模式
(2)通路—目标模型
(3)弗德勒(Fiedler)理论
11.2.6领导—组员交互作用理论
(1)领导—组员交换理论
(2)领导归因理论
11.3领导方法与艺术
;11.3.1
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