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生产部各负责人岗位职责

一、生产部经理

生产部经理是生产部的负责人，主要负责制定和执行生产部的发展战略、目标

和计划。其具体职责如下：

1.确定生产部的发展方向和目标，制定相应的发展战略和计划。

2.负责协调和管理生产部的各项工作，确保生产部的正常运转。

3.组织制定生产部的年度预算，并监督预算的执行情况。

4.指导和管理生产部的员工，确保他们的工作符合公司的要求和标准。

5.与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保生产部与其他部门的协同工作。

6.负责解决生产过程中的问题和难题，确保生产的顺利进行。

7.监测和评估生产部的绩效，提出改进和优化的建议。

二、生产计划经理

生产计划经理主要负责制定和执行生产部的生产计划，确保生产进度和质量的

达成。其具体职责如下：

1.根据市场需求和销售部门的要求，制定生产计划，包括生产数量、时间和资

源的安排。

2.跟踪和监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。

3.协调生产部的各个环节，包括采购、生产、质检等，确保生产流程的顺利进

行。

4.确保生产过程中的质量控制，制定和执行质量标准和检测流程。

5.分析和评估生产过程中的问题和难题，提出改进和优化的建议。

6.与供应商和客户进行沟通和协调，解决相关问题和需求。

三、生产物料经理

生产物料经理主要负责生产部的物料采购和库存管理工作，确保生产所需的物

料供应充足和及时。其具体职责如下：

1.根据生产计划和需求，制定物料采购计划，确保物料的供应充足。

2.寻找和评估供应商，与其进行谈判和合作，确保物料的质量和价格符合要求。

3.管理物料的采购流程，包括询价、比价、合同签订等。

4.监控物料的库存情况，及时调整物料的采购和使用计划。

5.管理物料的入库和出库，确保物料的安全和准确性。

6.解决物料采购和库存管理过程中的问题和难题，提出改进和优化的建议。

四、生产质量经理

生产质量经理主要负责生产部的质量管理工作，确保生产过程的质量控制和产

品的合格率。其具体职责如下：

1.制定和执行生产部的质量管理体系，包括质量标准、流程和检测方法等。

2.监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。

3.组织和实施质量培训，提高员工的质量意识和技能。

4.分析和评估生产过程中的质量问题，提出改进和优化的建议。

5.与客户进行沟通和协调，解决质量问题和需求。

6.协助解决生产过程中的质量纠纷和投诉，保护公司的益。

五、生产工程经理

生产工程经理主要负责生产部的工程管理工作，包括设备维护、工艺改进等。

其具体职责如下：

1.管理和维护生产部的设备和机器，确保其正常运转和安全使用。

2.负责制定和执行设备维护计划，及时进行维修和保养。

3.分析和评估生产过程中的工艺问题，提出改进和优化的建议。

4.协助生产计划经理调整生产流程，提高生产效率和质量。

5.管理和培训生产部的工程技术人员，提高其技术水平和工作能力。

6.解决生产过程中的工程问题和难题，确保生产的顺利进行。

以上是生产部各负责人岗位职责的详细描述，他们在各自的职责范围内，共同

努力，确保生产部的高效运作和优质生产。