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供电所201*年纠风工作总结

供电所年纠风工作总结

尊敬的各位领导：

根据闽电纠（201*）18号文，行风建设整改通知，认真贯彻落实上级纠风工作部署和要求，现就对省公司明察暗访检查组到我供电所检查中发现的问题作整改，基本情况和做法整改和做法如下：

一、认清形势，端正思想，提高认识，更新观念。

针对这一系列问题，我所立即组织全体员工开会，对检查结果进行深刻反醒，严厉的批评了几位管理人员和当天值班人，对各类造成的恶劣影响，已进行严厉批评且执行经济考核。

自4月底开始，我所针对省公司明杳暗访情况，认真梳理营销方面存在的问题，梳理个人职责，特别是直接责任人的职责，提出解决存在的问题的办法，认真制定了整改措施，确定整改期限，明确工作重点，明确各问题完成时间点，和进行整改进度的跟踪考核，采取有效措施，注重成效，实行“三定原则”（即定责任、定时限、定目标）大力进行集中整治，不断提高服务质量，确保整改进度。扎实开展纠风专项治理工作，对一时无法解决的，认真做好耐心解释，取得客户的支持和谅解。针对一些普通问题，确定责任人和整改期限，逐条逐项狠抓落实。

认真进行整改工作布置，要求各班组、全体员工把整改工作与安全生产、营销管理、行风建设等实际有机结合起来。坚持落实以人为本，科学发展，牢固树立“优质服务是国家电网的生命线”意识，实践“努力超越，追求卓越”的企业精神和“真诚服务，共谋发展”的服务理念。更好地服务于地方经济发展和社会进步，做到内强素质，外塑形象。营造和谐共进的生产经营环境。

二、实行全员绩效考核管理制度

为了充分调动全体员工的工作积极性，进一步提高本所管理水平，根据上级有关规定，遵照年初工作目标分解、量化考核、注重实绩、责任到位的原则，进一步明确考核职责、考核项目、考核标准、考核责任人等。以提高班组员工的工作积极性和工作效率。

严肃责任追究。根据“谁主管，谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，把行风工作列入重要议事日程，坚持一把手负责。分管领导主抓，班组积极配合，全休员工主动参与纠风、行风建设，做到一级抓一级，有效促进我所行风工作。

三、加强行风建设学习

通过本次整改和“三个十条”的学习，全体员工的服务意识得到了提高，责任意识明显增强，不断规范了行业服务水平，以扎实诚信的服务态度，迎回了客户的认可，让政府放心。

四、存在的问题及今后工作努力方向

5月份以来，本所纠风工作虽然取得了初步成效，但是，仍然存在着一些不足和问题：

一是对纠风工作的认识还有差距，个别员工对纠风工作重视程度不够，对供电所部署的工作开展慢，主动的意识不强。

二是个别分管领导工作力度不大，工作主动性不够、行动迟缓。治理效果不明显。三是有个别员工对纠风和行评工作存在畏难和厌倦情绪，工作不深入，成效不突出。

以上问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。

1、加强领导，主动协调，确保纠风工作深入开展。要继续发挥工作人员的主观能动作用，使其能认真负责地抓好班组的纠风工作。

2、突出工作重点，强化监督检查，确保纠风工作取得实效，巩固成果，扩大实效。

3、行风建设是一项长期、系统的工作，在今后行风建设工作，

各员工要了解跟踪社会、百姓关注热点，切实满足用户需求，减少停电次数和时间，加大低电压整治力度；对于客户工程，做到“三不指定”，严禁出现“地下一条龙”现象，但同时也要保证服务的优质性，利用本人的专业优势，为用户工程提供技术指导，真正做到“为民服务；根据国网公司“塑文化、强队伍、铸品质”优质服务提升工程要求，在公司全面开展“让声音微笑起来”主题实践活动，紧紧围绕客户关注的“用上电”、“用好电”、“好交费”、“易沟通”等服务需求，开展“你用电我用心”等品牌传播活动，不断提高服务质量、供电可靠水平，扩大品牌影响度，提升客户满意度，让客户微笑起来。

扩展阅读：供电所201*年上半年工作总结

***供电所201*年上半年工作总结

岁月如梭，一晃201*年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所始终认真贯彻“三个代表”指导思想，大力开展优质服务，力争供电可靠率达到了以上，在辖区内得到广大用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的基础上，使各项经济指标都达到了较好的成绩，无任何安全事故发生，安全生产天，具体工作情况从以下几个方面作总结。

一、201*年元月至六月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。

⒈完成购电量：万；⒉完成售电量：6481957kwh；⒊综合平均单价：0.5439元/kwh；⒋综合线损率：%；⒌电费回收率：%；

⒍业务扩充情况。新增用户158户，新增容量千瓦；中专变户，新增容量千瓦。

二、加强员工内部管理，提高员工素质。

员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和发展，这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚