- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
读《腾讯传》心得体会
《腾讯传》这本书完整的描述了腾讯从1998年创业到2016年共18年的创业故事,讲述了腾讯在各个阶段所面临的挑战和采取的应对措施,以及腾讯的互联网帝国是如何一步一步成长起来的。此外,书中又归纳出马化腾的七种武器,并以互联网的视角,重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。
可以说,腾讯公司的成功有许多因素:如马化腾的企业家
特质、公司注重用户体验、高效的运营和数据发掘能力、团队的创业精神、独到的企业文化等等,但给我感触最深的是试错迭代策略。
记得在一本书上看到这样一句话,“成功始于模仿”,当时有些不理解,但通过阅读此书,有了新的理解和认识。
腾讯经常被人诟病为模仿和抄袭者,但是一个模仿和抄袭者为什么总是能笑到最后?通过阅读此事,我找到了答案,那就是腾讯公司不断的创新能力,而这种创新能力的核心在于总是能抓住用户的核心需求。而且公司的创立者马化腾会像普通用户一样,使用自己产品,并且经常到论坛、博客、RSS订阅等这些地方潜水,倾听不同的声音和反馈。“亲近用户,体验第一。”、“小步快跑,试错迭代。”这是腾讯产品开发的重要原则,并推动产品的不断迭代开发,而且公司快速的执行力也让腾讯比竞争对手获得更强的进化能力。
就QQ而言,1999年,模仿ICQ的OICQ上线,腾讯大大缩
减软件体积,并将好友列表和内容存储在服务端,而不是客户端。这些创新适应了中国当时网速慢,大部分人在网吧、机房上网的现状。迅速在已经进入中国多时的ICQ以及其他类似产品中脱颖而出,在不到10个月时间里,OICQ的注册用户就飙升到100万。
2002年,QQ推出群聊功能。这是腾讯在即时通讯领域中
的一个突破性创造。将传统的一对一关系链升级为多对多的交叉型关系链。
2003年,QQ秀将QQ从一个单纯的通信工具,蜕变成一个有虚拟人格、自己的价值观及族群规范的虚拟世界。
2004年,在与MSN的大战中,QQ提升传输文件的速度、支持断点续传、推出QQ网络硬盘和互动空间等一系列功能,摆脱了被定位于闲聊和搭讪工具的低端形象,获得商务用户的青睐。
2008年,大胜MSN后,QQ的市场份额升至80.2%。至此,在即时通信领域,已无人能够撼动QQ的地位,直到2011年横空出世的微信。
因此,我觉得“成功始于模仿”应当在加上一句话,“成功始于模仿成于创新”。其实,模仿本身只是一个中性词,模仿结果的好坏,取决于模仿者意图的好坏以及模仿技能运用的是否得当。
作为成功的“模仿者”,起初应是单纯的模仿,是一种学
习的态度,可能是一板一眼的学,作为样板和借鉴;之后应该打破原有的模式结构,融入自身的元素,在原有基础上进行改
进和创新,形成一种结合体;最终应脱离原有的模式,形成自己的风格,进行升华和蜕变,成为最适应自身的新模式。
我们在工作中也应当借鉴成功的做法和经验,进一步开拓视野、拓宽思路、增长见识,并在此基础上开拓创新,并与自身工作特点相结合,进而形成自身工作的亮点和特色,不断提升自身工作水平,提高工作效率和质量,为企业发展贡献新的力量。
文档评论(0)