经济学沙盘操作教程.ppt

  1. 1、本文档共116页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

汽车、家电公司钢铁公司第十四步:生成宏观数据各组将没更改过名字的运营表拷到主控台。宏观调控对需求和贷款资金的影响当CPI下跌时或上涨时,政府分别会采取怎样的货币政策?当GDP下跌时,政府将采取怎样的财政政策?考核方式——团队计分团队得分利润(所有者权益)课堂参与(例如,抢答)经济学知识点分享+实验报告宏观经济调控目标实现考核方式——个人计分学生个人成绩学生个人业绩评分=团队得分+团队意识内部评价+出勤率团队意识内部评价:每年各职位决策如有失误,每次扣该职位3分(可将此分加给其他表现积极成员)出勤率:病事假和迟到早退扣2分/次,缺席5分/半天实验报告题目:经济学沙盘实验报告(统一名称)——如果可以重来……格式:WORD+图片或录像提交形式:上传百度文库或豆丁,或其他互联网,要求在百度中能搜索到实验报告内容:1、宏观:本组执政时的经济政策得失总结(包括:上年经济指标,本年的经济环境,本届政府的目标,本届政府的经济措施,为什么要实行这样的措施?年度结束时是否达到目标?未达到的原因?对下一年度的政策建议);2、微观:各决策步骤(市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机)需要用到哪些经济学知识点?尽量用图表说明。注意事项:请不要粘贴学员手册规则、操作表格、报表,粘贴篇幅超过10%视为抄袭。请不要按每一年为标题记录决策过程,请以知识点为标题。实验报告评分规则以下每个维度占10分,每组只给其他七个组打分,不能给自己组打分。每个维度采取强制排名,分成4个等级,每个等级至少相差一分。学生评分平均后,占50%,老师评分占50%。维度一:分享生动性:由老师随机临时指定各组一名同学,在全班代表全组分享本组的实验报告,越大方、生动有趣,得分越高。维度二:专业深度:该生分享的实验报告中,应用经济学知识点越多、数据分析越深入、越能解释各步骤的决策问题,得分越高。维度三:实验报告文档美观大方:不规定文档统一格式,但要求商务、专业、简洁、形式丰富而不花哨。**1、产品需求曲线,求出需求函数、产量函数等。(利用各企业文件夹中的相关表格,自动生成)例如:请根据第一年三个主题拟合需求函数、供给函数、产量函数。十分钟之内,各企业将求出的函数报上来。2、弹性分类3、弹性和销售收入的关系各企业完成任务二**EP1EP=1EP1EP=0EP=∞降价增加不变减少同比于价格的下降而减少既定价格,收益无限增加,因此厂商不会降价涨价减少不变增加同比于价格的上升而增加收益减少为0**“薄利多销”:对需求富有弹性的商品Ep1,需求量变动的比率大于价格变动的比率。价格下调,总收益增加,对生产者有利;价格上调,总收益减少,对生产者不利。需求的价格弹性大于1,卖者适当降低价格能增加总收益。需求缺乏弹性Ep1,需求量变动的比率小于价格变动的比率“谷贱伤农”:——(菜贱伤农)需求缺乏弹性的商品,Ep1需求量变动的比率小于价格变动的比率。价格上调,总收益增加,对生产者有利;价格下调,总收益减少,对生产者不利。第二年经营开始选出政府组——政府组确定宏观目标GDP增长率CPI失业率最低利率货币供给增值税率所得税率政府补贴(企业收入乘以补贴率,年底支付)支出法计算GDP:C+I+G+X-M消费者或政府购买的家电和汽车+本年度所有厂商新增原料与产成品存货价值-进口铁精粉-进口钢铁**?条价值?亿的生产线,现金?亿元,价值?亿元的?万吨钢材,?年期应收款?亿元,?年期贷款0.4亿元,?年期贷款0.6亿,上年预定钢材?万吨的预付款为?亿元,上年购买现货钢材赊账?亿元。确定第二年初始状态——家电、汽车企业**现金亿元(含预收款),有?条价值?的生产线,?年期贷款0.4亿元,?年期贷款0.6亿,预收款?亿元上年三家公司购买现货钢材的赊账款?亿元(应收账款)还有?万吨成品钢铁确定初始状态——钢铁企业第二年经营开始第一步:完成应收、应付款。第二步:汽车、家电市场竞标第三步:贷款竞标第四步:原材料购买预订第二年经营开始

您可能关注的文档

文档评论(0)

139****1983 + 关注
实名认证
内容提供者

副教授、一级建造师持证人

一线教师。

领域认证该用户于2023年06月21日上传了副教授、一级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档