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资深打点咨询查核东西
(高层、中层、基层绩效实用查核东西)
一、高层绩效查核表
总经理查核评分表〔月度〕
姓名岗位
序评分
指标权重完成情况得分
号等级
A〕发卖额目标完成100%以上
得30分
B〕发卖额目标完成90%以上
1发卖额目标完成率30%
得20分
C〕发卖额目标低于90%得0
分
A)出产原材料成本控制率
在25%以内得10分
出产原材料成本控制B)出产原材料成本控制率
210%
率在30%以内得5分
C)出产原材料成本控制率
在30%以上得0分
任务A〕出产成本降低率1‰,次
绩效品率1‰得10分
60%出产成本降低率及次品B〕出产成本降低度1‰或次
310%
(A)率品率1%,得5分
C〕出产成降低率大于1‰,
次品率大于1‰,得0分
A)实际打点成本与预算要
求相差+3%以内,得10分
B)实际打点成本与预算要
4打点成本预算匹配度10%
求相差5%以内,得5分
C)实际打点成本与预算要
求相差超过5%,得0分
A)人才达成率90%以上,得
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