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第

目标承诺书十篇

目标承诺书十篇

目标承诺书篇1

本人经有限公司（以下简称公司）授权，代表公司进行前期运作，参与项目的工程投标，现针对本工程跟踪、资审、投标及中标后实施、维保等全过程向公司作出如下承诺：

1、本人将调动一切资源保证公司中标。

2、投标过程中招标文件、投标文件和向甲方做出的任何承诺以及中标后施工合同必须经建设集团有限公司评审、审批，公司有最终决定权。

3、本人如委托公司编制资审、投标文件等事宜按公司规定支付费用。无论标书是否由公司编制，全部标书（含配合单位）报价、技术文件必须经公司最终审批。

4、工程运作、投标期间所生的一切费由本人全部承担。其中包括运作费、购买文件费、编制文件费、编制预算费、编制方案费、报价策划、办理投标保证金、信贷证明、保函等全部费用。

5、工程中标后本人按公司规定组织项目部，报公司审批，人员纳入公司管理。组织项目部学习公司管理文件，遵守公司的各项规定，严格落实制度、安全、质量、进度、CI形象、财务、材料统一管理、人事、劳务等要求。

6、中标后与公司签订目标责任书等相关文件。本人同意根据与公司所签订的目标责任书指标完成情况浮动收取管理费。

7、本人一定守法承建项目，严格履行该工程施工合同和项目目标责任书的全部约定。

目标承诺书篇2

年度目标任务：完成合同利用外资6亿美元，实到外资3.5亿美元，利用外资实绩确保全市第一、全省前十。引进世界500强、中国500强、浙商500强项目各5个以上，力争今年嘉兴市第一个世界500强项目在我县落户，争取引进世界500强企业3个以上，引进总投资1亿美元以上的外资项目3个。扭转__年外贸进出口下滑态势，力争实现进出口总额同比增长8%，其中出口增长8%，进口增长8%。确保社会消费品零售总额增长14%，完成商贸流通重点项目4个，培育特色商业街1条。生猪定点屠宰率实现县城区100%，乡镇97%。

重点难点、服务基层项目：完善重点项目服务专项行动，坚持和完善重点项目“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的服务模式。开展审批提速专项行动，力争比规定时间提速超50%，创造行政审批“商务速度”。开展服务企业专项行动，建立定点联挂联系制度，健全“蹲点联挂、一线服务”机制，完善“商企通”政务平台建设。

目标承诺书篇3

我的目标我执行，为了实现我的理想，也为了我的家人，我的伙伴，所有爱我的.和我爱的人。

我郑重承诺：在年月日至年月日期间，我一定要做到：

不管碰到什么挫折，我都会迅速调整到最佳状态，全力以赴、使命必达、坚持不懈、直至成功。

如果我做到了，我会给自己的奖励，如果我做不到，我甘愿接受的惩罚。

立约人（承诺人）

担保人（监督人）

年月日

目标承诺书篇4

为切实做好安全生产工作，严格履行公司安全生产管理制度，有效防范各类安全事故发生，保证安全稳定，圆满完成公司下达的年度安全生产目标，我郑重向公司作出如下承诺：

一、全年不发生人身伤亡事故，重大设备损坏事故，重大火灾事故和一般责任事故。

二、认真学习领会国家安全法律法规，遵守公司各项安全生产规章制度，将安全生产责任目标认真落实。

三、积极配合公司安全生产标准化建设、安全文化建设。

四、积极配合公司和部门安全隐患排查整治活动，根据公司安排和季节特点及安全生产实际状况，定期对本岗位进行安全隐患排查。对公司检查和本部门所查出的安全隐患，及时整改落实到位，整改率达到100%。

五、积极学习安全生产法律法规和安全知识，积极参加公司群众性安全生产宣传教育活动。积极参加上级及公司组织的各种安全技术培训，确保持证上岗。

六、积极参加部门安全生产例会、应急演练及其他安全生产活动。

七、对车间发生的各类安全事故，按照有关规定程序、时间逐级上报，对事故分析坚持“四不放过”原则，认真学习、吸取事故教训。

八、认真完成领导交办的各项安全生产工作任务及各种临时性工作。

如完不成上述目标任务，愿承担相应的责任追究。

承诺人：

年月日

目标承诺书篇5

邵阳县华强粮油发展有限公司

销售公司部门承包协议书

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。与销售目标承诺书共同使用。

一、管理职责：

1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：年目标是完成销售

万元。

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠