2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升练习题.docxVIP

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升练习题.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升练习题

单选题(共20题)

1.建设工程施工质量不符合要求时,处理方式错误的是()。

A.当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的,应予以验收

B.严重缺陷,不能满足最低限度的安全储备和使用功能,必须进行加固处理

C.一般缺陷,可通过返修或更换后重新验收

D.个别试块强度不满足要求,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的,应严禁验收

【答案】D

2.在()组织结构中,每一个工作部门都可能有多个矛盾指令源。

A.线性

B.职能

C.矩阵

D.项目

【答案】B

3.在建设工程进度计划系统中,二级进度计划是指()

A.不同计划深度的进度计划组成的计划系统

B.不同计划功能的进度计划组成的计划系统

C.不同计划参与方的进度计划组成的计划系统

D.不同计划周期的进度计划组成的计划系统

【答案】C

4.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。

A.确定项目实施期管理总体方案

B.确定生产运营期设施管理总体方案

C.确定项目风险管理与工程保险方案

D.确定生产运营期经营管理总体方案

【答案】C

5.某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

【答案】A

6.某基础工程合同价为1800万元,合同工期为24个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程450万元,业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月。

A.8

B.6

C.4

D.2

【答案】B

7.下列质量控制点的重点控制对象中,属于施工技术参数类的是()。

A.水泥的安全性

B.预应力钢筋的张拉

C.砌体砂浆的饱满度

D.混凝土浇筑后的拆模时间

【答案】C

8.按照我国保险制度,建安工程一切险()。

A.由承包人投保

B.包含执业责任险

C.包含人身意外伤害险

D.投保人应对双方名义共同投保

【答案】D

9.在解决国际工程承包合同争议的时候,应首选()的方式。

A.仲裁

B.协商

C.DAB

D.DRB

【答案】B

10.群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由()的工程项目管理机构负责建立。

A.施工单位

B.建设单位

C.设计单位

D.监理单位

【答案】B

11.建设工程管理设计项目全寿命的管理,其中项目决策阶段的管理被称为()。

A.开发管理

B.实施管理

C.决策管理

D.组织管理

【答案】A

12.按照《安全生产许可证条件》,企业进行生产前申请领取的安全生产许可证有效期为()。

A.1年

B.3年

C.5年

D.永久

【答案】B

13.根据《建设工程安全生产管理条例》,下列施工起重机械进行登记时提交的资料中属于机械使用有关情况的是()。(2013)

A.制造质量证明书

B.起重机械的管理制度

C.检验证书

D.使用说明书

【答案】B

14.进行年度成本分析,可以更有效地管理项目成本,年度成本分析的重点是()。

A.分析上一年度的三材节约率

B.分析上一年度的成本管理薄弱环节

C.规划下一年度的成本管理措施

D.预测下一年度的成本降低水平

【答案】C

15.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题,项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。(2015真题)

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】B

16.成本计划的数量指标,如:()。

A.按人工.材料.机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

B.施工项目总成本降低率

C.工程项目成本降低额

D.工程量清单项目的降低率

【答案】A

17.对施工分包单位的成本控制,下列说法错误的是()。

A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格,以降低承包工程的施工总成本

B.在对分包工程款的支付审核方面,应严格审核实际完成工程量

C.对于业主指定分包,施工总承包单位只需配合业主付款

D.对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间

【答案】C

18.下列关于业主方项目管理目标说法正确的是()。

A.费用目标指的是业主方的成本目标

B.进度目标指的是项目交付使用的时间目标

C.质量目标指的是施工质量

D.质量目标主要满足相应的技术规范和技术标准

【答案】B

19.全部工作完成,经承包人认可后()d内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方

您可能关注的文档

文档评论(0)

张恒 + 关注
实名认证
文档贡献者

互联网专业

1亿VIP精品文档

相关文档