桥涵工程部长认证方案.docx

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桥涵工程

工程部长培训认证策划书

目录

TOC\o1-2一、总述 1

二、岗位需求 2

三、技术培训 3

? 培训需求调查 4

? 培训计划制定 5

? 培训内容准备 6

? 培训实施 7

四、技能考核细则 8

? 基础知识考试 9

? 综合能力考核 10

桥梁工程工程部长培训认证策划书

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一、总述

培训作为发展人力资源的基本手段,己成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要途径，是一种系统化的智力投资。企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，离开了相应的人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的，欲使我局整体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素质的员工队伍作保证，也是根本不可能的。因而我局审时度势，制定了建立“企业大学”战略目标，把员工培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。

目前，五部两室培训认证工作已经展开，项目工程部长是项目技术管理的中坚力量，为提高技术部门的现场服务能力,降低技术事故的发生概率，为企业创造更好的效益，我们不禁要对项目工程部长能力提升会提出如下的需求：新技术、新工艺、新设备、新材料不断涌现,工程部长的技能准备是否到位？工程部长的综合素质是否与岗位需求相匹配？工程部长技能是否能够满足未来发展的需要？如何客观评价、选拔技术人员、激励员工在技术岗位上不断进步？如何提高培训的效率和效益，避免培训的盲目性？

为解决上述问题,我们拓展了对技术人员进行的传统培训的概念,把简单地对工程师进行技术培训转变为对工程师的技术能力进行全面管理。全面管理即意味着从提升我局发展竞争力的角度、从服从企业发展战略目标的角度、从人岗匹配的角度、从人力资源增值的角度、从员工职业发展的角度等对员工的专业能力进行管理,把传统的离散化学习整合为持续性、系列化学习。

这种新的技术能力管理模式把技术培训仅仅作为能力管理的一个中间过程环节,在培训之前增加了能力评估环节,在培训之后增加了能力认证的环节,从而形成了一种全新的能力管理解决方案,即技术能力评估和认证。项目工程部长岗位胜任力共分以下几个方面：应知应会能力、综合技术管理能力、对外沟通能力、组织协调能力等，本次培训认证主要考核应知应会能力及综合技术管理能力。

二、桥梁专业工程部长岗位需求

总体要求：能展开与工程部长岗位相对应的相关技术工作，满足项目正常的施工生产、安全、质量、进度和成本管理要求，满足总体要求的优秀工程部长应具备以下能力特征：

表2.1工程部长胜任特征表

因素维度

因素

胜任特征

人格素质

责任心

对自己所应付有的职责有清晰认识，自觉地遵守规范、承担责任、履行义务

性格开朗

自信，开朗，经常表露情感，乐于交往的人格特质

亲和力

有独特的吸引力和活力，受欢迎，能够有效号召并团结下属

品德修养

敬业精神

热爱当前的工作，在工作中保持热情，持久的付出

忠诚

与企业目标始终保持一致，对事业和同事忠实，诚信、尽职、服从

正直

公正而没有不正当的念头，遵纪守法，不做道德败坏的事情，值得信任

自律

在没有人监督的情况下，严格要求自己，形成自我约束

工作动力

学习意愿

有很强的愿望不断学习新知识适应新环境，并在学习的过程中获得满足感和成就感

自我超越

不满足于现状，能够不断地完善自我，超越自我，追求卓越

工作能力

应变能力

面对突发事件迅速分析问题，找到解决方案，做出合理反应的能力

专业知识

有丰富的专业知识和施工经验，熟悉相关法律法规，制度章程，能够有效及时地完成内外业任务

沟通能力

以妥善高效的方式与他人交换信息，彼此获得理解，能认真倾听他人，表达自己观点，为自己争辩，并维护良好形象

抗压能力

在压力下保持乐观并高能有效地处理事务的能力

创新能力

有能力并勇于利用现有的知识提出有价值的新点子或利用现有的物质创造新事物

工作作风

果断

决策时不犹豫，不迟疑，及时做出判断与决策，有一定的胆识和魄力

服务意识

发自内心地自觉、热情、周到、主动地为全体员工提供服务

兄弟情义

与同事建立亲如手足的感情，能够做到同甘苦，共患难，像经营家一样经营项目

雷厉风行

办事声势猛烈，行动迅速，果断、干净利索。

勤快

做事尽力，不偷懒，不拖沓，勤劳，措施采取地及时有效

坚韧不拔

遇到困难时，信念坚定，意志顽强，