检修公司班组精益化管理精益报告课件.pptVIP

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2024-07-02 发布于四川
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检修公司班组精益化管理精益报告课件.ppt

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SDA项目123项目主题项目组长主管上司检修公司班组精益化管理贾立军张长宏项目副组长秦至玉欧湘华谭军文湖南分司公45总部对口流程负责人贾立军姓名部门姓名部门李世洪C项目部姓名部门李超B项目部张龙发颜健Ｂ项目部A项目部A项目部肖涛C项目部卢勇B项目部6项目成员项目背景王福军安生部杨军安生部李哲民7检修公司安全形势较差，班组不安全事件、质量事件时有发生，维护设备缺陷发生率居高不下，班组管理水平和广东电厂相比差距很大。89项目目的通过开展班组精益化管理体系建设，提高员工的安全意识，提高公司班组管理水平，加大设备整治力度，提高设备的可靠性，确保公司的安全生产稳定局面。项目范围在检修公司各项目部班组开展班组精益化管理体系建设2AllRightsReserved.版权所有复卓咨询-精益管理专家

SDA项目量化财务效益:财务效益描述金额（美元）1、通过SDA项目的建设，预计2011年事故降至0,根据2010年统计数据，检修公司非停一次，人身轻伤1次，二类障碍23次，重大设备损坏事件一次，较大检修质量事件3次的，缺陷发生总数500次/台，设备综合消缺率91%，2011年通过各种活动和预期通过班组精益化管理及其它各种手段，一类障碍控制在1次以内，杜绝人身轻伤，二类障碍控制在8次以内，不发生检修质量事件，设备综合消缺率达95%以上，创造的有形和无形的价值不好估量，意义很大。11达成方法一类障碍控制在1次以内，杜绝人身轻伤，二类障碍控制效益在8次以内，不发生检修质量事件，设备综合消缺率达95%以上；2、投入：2011年主要发生费用的项目：3.1、公司组织培训费预计10万元；3.2、班组办公设施统一及配置标准化预计40万元；3.3、用于现场环境整治预计20万元；3.4、PPE及安全设施完善预计30万元。完成开始:2011年1月20日12时间结束:2011年12月20日4AllRightsReserved.版权所有复卓咨询-精益管理专家

SDA项目－现状把握?10年检修公司共计发生人身轻伤1起，一类障碍1次，二类障碍23次，设备综合消缺率92%，检修质量事件发生2起，处于同行较低水平。?以上统计数据中，由人的因素、设备的因素、环境的因素等各种原因导致设备事故、障碍频发。?2010年通过设备的整治、人员的培训等多种手段，事故、障碍等大幅下降，但仍然存在不安全的苗头，时刻威胁设备的安全运行，时刻威胁员工的安全健康，需要通过系统化、规范化工作去完善。9AllRightsReserved.版权所有复卓咨询-精益管理专家

SDA项目－要因分析10年发生人身轻伤1起，重大设备损坏事件1次：?B项目部在#1炉B磨检修过程中一员工大拇指绞伤。?B项目部锅炉班在#1D磨变速箱检修完结后油位监视不到位，造成变速箱整体烧坏，直接经济损失50万元。13AllRightsRe