百瑞牧业薪酬管理制度.doc

汉中百瑞牧业有限公司薪酬管理制度

（讨论稿）

为激发员工的工作潜能，鼓励员工在岗位的奉献，加强对员工劳动报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，构建高效和谐的员工队伍，使员工工资报酬趋于合理分派，特制订本制度。

公司管理中心负责人事、财务、财（资）产管理，负责员工的工资报酬管理、晋级、核算、考核等平常管理。

一、薪酬体系建立：

1、员工的薪资构成：公司员工的工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、综合奖励工资与伙食补贴几部分构成。员工工资=岗位工资＋绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补贴（伙食补贴、电话费等）等几部分构成。

公司员工薪酬参考同行业工资标准，结合员工所在岗位的行政职务、职能、职责、技术等级与实际能力，分为初级（六级、五级）、中级（四级、三级）和高级（二级、一级）三级六等，详见附件一《百瑞牧业员工级差表》。

其中岗位工资、年功工资和生活补贴为固定工资，一般不做变动。绩效考核工资与综合奖励为变（浮）动工资，由实体生产、经营部门负责人掌控。本方案已经给出的数值为最高上限，无特殊情况，不得超越此最高线。

2、对聘用和引进的的急需的专业技术人才，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》，与当事人协议协商，拟定具体工资待遇，告知管理中心执行。

3、对聘用的一般员工，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行培养，实行3个月～12个月的见习试用期，薪酬按六级工资标准执行。试用期满后，经考核按其实际工作能力和岗位能力规定拟定岗位，并按相相应的级别工资标准和规定拟定工资标准。

4、正式工资由六级开始，根据员工经历、能力和工作绩效，采用岗位自荐，部门评议，管理部考核，总经理和董事长审批的的四级评议方式，确立晋级与否。获得晋级或减级的员工，执行相应的级别工资薪酬标准。

5、公司业务岗位极缺而外聘的专业、技术人员，由总经理办公会议讨论确立起步级别和薪酬，报董事长或总经理批准执行。

6、公司股东、董事、监事等，如在公司上岗的，按本薪酬办法进行管理。除经董事长特批的情况外，均应服从公司的管理、安排。

7、年终奖励：员工积极完毕各项工作任务，被评为先进者；或全年度工作时间在340天以上，劳动奉献较大的，原则上可按本人所在级别，发1～5个月的岗位工资作为年终奖励。

二、员工工资构成

（一）工资薪酬=岗位工资+绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补贴等。

1、岗位工资：岗位工资原则上参照畜牧养殖、食品行业、营销行业内同类职位的岗位薪酬标准比对执行，由员工入职后，公司根据员工的岗位职责、个人能力等协商拟定。岗位工资为固定工资，无特殊情况，一般不做变动。

2、绩效考核（提成）工资：公司建立绩效考核制度，根据员工岗位工作态度、职责与任务指标履行状况，通过对员工工作态度（行为指标）和员工工作效果（经济指标）的差别化考评，鼓励员工在自己的岗位上发挥聪明才智，多劳多得。

（1）考核内容。分为平常行为指标考核和工作业绩指标（经济指标）两个部分。平常行为重要考核工作态度、工作执行力、思想觉悟与工作技能等。经济指标重要考核岗位经济指标完毕情况、劳动奉献值大小等。

（2）绩效工资计算公式：什么样的工作态度，决定什么样的工作绩效。所以绩效工资的计算是按：绩效工资=（行为考核40%＋经济指标考核60%=总分数）×100%×相应职务级别绩效工资额）。

（3）绩效工资的特别说明。依据月度绩效考核结果，将员工的绩效工资增长或减少设为浮动值，从而达成奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的，以及作为员工年度考核晋级的事实依据。

（4）绩效考核工资由各实体部门经理或场长，按月度、年度组织考核、实行，一般不得超越《百瑞牧业员工级差表》绩效考核标准的上限值。

3、年功工资：为鼓励员工长期服务于公司，同公司同发展，公司按员工服务公司的年限，以及员工对公司的奉献限度，设立年功工资。

年功工资为固定工资，直接与员工相应的级别相应。

4、综合奖励工资：是由公司独立部门负责人根据员工所在岗位职责、管理目的的平常工作表现、工作态度、工作能力等而设立的一种调节性激励工资，在月工资中统一发放。统一为100～400元/月。包含：

（1）劳动纪律奖金：没有迟到、早退、旷工和请事假在1天以上的。

（2）全勤奖金：员工自愿放弃休假，月出勤为满勤的。

（3）特别奖励。服从安排，听从指挥，努力工作，任劳任怨，在岗位有特殊奉献的。

（4）加班/值班补贴。如因工作需要而安排的加班/值班，经管理中心批准后，按照公司的有关规定给付加班/值班补贴，补贴标准为××元/天，计入绩效考核工资中。

（5）受到处罚、部门经理警告以及违反公司制度的行为，不得享有该项奖金。

5、生活补贴工资：公司按180～