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第3讲采购商品管理;3.1采购商品战略开发过程;需求描述与商品决议
purchasingdemandcommodity/service;需求描述或说明;采购商品决议;3.2商品分类和采购策略;1、ABC分类;采购商品ABC分类管理;比如:某企业每年采购总额254,725,000美元,以下是详细支出;该企业ABC细分;2、商品模块分类与组合决议;(2)采购物品分类;(3)不一样类别商品采购战略;供给定位和采购策略表;3、生产采购品分类;(2)直接物料和间接物料;(3)生产性和非生产性采购品;(4)生产企业商品采购策略;原材料采购策略;半成品/零部件采购策略;资本品采购策略;获取资本设备时采购人员贡献;MRO采购与管理;直接材料和间接材料MRO主要区分;MRO采购与管理;服务采购;购置服务特殊性;服务采购过程;案例:服务采购经典调查;表服务采购占总采购额明细;案例:打造新包钢原料采购战略计划;3.3采购商品规格说明;3.3.1商品规格含义;一致性规格与性能规格;3.3.2商品规格类型;3.3.3服务工作说明;江苏宜兴市芳桥东方化工厂生产产品规格表;第三钢厂产品规格简表(单位mm);美国吉尼企业产品规格参数表;五种数码相机技术规格对照表;PrecisionM60工作站技术规格;产品型号;复印机械行业产品型号注册登记公告;低压电器产品型号信息公告();本讲总结;本讲思索题:
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