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对印刷产品质量管理的几点思考

摘要：本文作者通过多年工作经验与总结，认为只有把质量工作的重点放在

生产前的质量风险识别上，并采取行之有效的质量预防措施，才能最大程度地保

证产品的质量，减少企业质量成本和原材料成本的损失，在未来的企业发展中赢

得先机。下面本文就对印刷产品质量管理的措施进行了探讨。

关键词：印刷产品；质量管理；提高；思考

时代在发展，观念在转变，生活质量要求也在不断提高。而我们出版印刷业

这个时代信息的传播载体、精神食粮的制造者，更应适应时代发展的节拍，引进

科学的管理措施、现代化的管理模式，提高印刷品质量，满足人民需要。然而，

印刷质量管理的现状却不十分令人满意。很多质量管理部门在企业中形同虚设，

企业所赋予的权力太小，想管管不了，同时，有些质量管理部门自身能力有限，

不能及时发现和有效处理质量问题，不能制定切实可行的产品质量标准，当然作

用不会很大。因此，提高印刷产品质量管理意义重大。

1、印刷企业产品管理中存在的问题

1.1包装印刷企业忽视了对职员工作能力的培训

随着时代的变更、经济社会的发展，我国加快转变经济发展方式，各类企业

都在随之改革，各种产品也都在更新换代，企业只有持续不断的增强对企业职员

工作能力的培训，才能避免企业职员脱离社会，保证企业能够顺利运行和发展，

保持企业的日常运行与盈利。但是很多包装印刷企业的管理人员都忽视了这个方

面，导致企业员工的工作能力得不到更新提升，进而导致包装印刷企业的管理和

产品质量出现问题。

1.2包装印刷企业缺乏科学完善的管理制度

任何一个企业都不可以脱离管理，而是都需要严格的管理，如果一个企业没

有一个科学完善的管理制度的话就不可能顺利地发展下去。但是现阶段有一部分

包装印刷企业对产品质量的管理制度依旧是缺乏重视，依旧存在缺乏制度、制度

不完善不科学、制度无人用等问题。特别是在对产品进行包装印刷过程中的几个

关键步骤上没有做到严格监督，严格管理，员工也因为没有完善的管理制度进行

制约而导致在日常工作时工作态度不端正，使得包装印刷产品质量参差不齐，难

以满足用户的要求，进而对企业的运行、盈利与发展造成消极影响。

1.3用于包装印刷的纸张质量不过关

纸张是包装印刷中很重要的一个核心，是包装印刷的载体，纸张质量对包装

印刷企业的产品质量优劣有着很大的影响。但是在现实中有些包装印刷企业对纸

张方面的监管力度过低，导致用于包装印刷的纸张质量不过关。因为一些造纸企

业对纸张质量问题的重视不够，没有对生产出的纸张进行一个完善的审查管理，

导致纸张出现了厚度密度不统一、透明度光滑程度不达标和色差严重等问题。并

且有些造纸企业缺少科学有效的管理措施，这对纸张的生产管理和后期管理都造

成了一定的影响，而造纸企业的这些问题会进一步的对包装印刷企业的产品质量

造成很大的影响，导致包装印刷企业的产品质量不合格，企业难以得到发展。

2、提高印刷企业印刷质量管理的几点建议

2.1配置先进设备，是保证产品质量的先决条件

设备先进，才能保证印出优质的产品，这是人所共知的道理。作为企业，必

须从长远发展着眼，从适应当前市场着力，高度重视印刷设备的更新。要做到

“排版电脑化、印刷胶印化、装订联动化。”特别要注意多渠道筹措资金，有计

划、有重点地更新改造一批足以在本地区，甚至国内国际领先的设备。平时，保

证满足客户对不同档次书刊印刷的要求，关键时刻能印制出高档次的精品图书，

创出企业的名牌。

2.2提高员工素质，是保证产品质量的根本

有高素质的职工，才能干出高质量的产品，这是真理。实际上，员工素质参

差不齐，有的人勤于学习，思想文化技术素质比较高;有的人不求进取，各个方

面比较差。针对这种情况，企业分层次进行多种形式的培训。一是在岗位上实行

导师带徒活动，让各项素质比较高的师傅对徒弟实行传帮带。二是举办职工晋级

与各项专业技能培训班，邀请名家授课。三是选派优秀员工外出培训。四是对重

点岗位的人员实行聘任制，促使职工加强在岗在职学习。五是面向社会招聘人才。

经过几年努力，不仅为企业培养了一大批管理人才，而且为各生产机台造就出了

一批技术过硬、思想文化素质比较高、年轻有为的职工。形成了一个老中青结合、

管理与技术及生产队伍结构合理的良好局面。

2.3严把材料关，是保证产品质量的基础

印刷材料主要包括纸张、油墨与PS版。严把采购关、比质比价。严把使用

关，精益求精。严把回收关，增收节支。这是保证产品质量的基础。对胶印纸既

要注意