护理管理学课件：计划 -.ppt

二、时间管理的过程评估评估时间使用情况了解时间浪费的原因确认个人最佳工作时间段时间管理方法ABC时间管理法授权拒绝艺术养成良好的工作习惯保持心理健康二、时间管理的过程（三）效果评价三、时间管理在护理管理中的应用

护理管理者应具备时间成本效益观念与时效观念，以及定量控制自己有限时间的能力。护理管理者要熟练掌握节约与灵活运用时间的技巧。护理管理者必须为自己和所管理的部门设定工作目标以及完成目标的具体时间。护理管理者制订每日工作计划时应将工作目标以及为实现目标所必须进行的具体活动进行排序，确保对最重要的目标和最重要的事件给以优先权。案例：提高护士长时间管理的有效性案例分析提示应用本节有关时间管理的理论知识和方法，理解案例中的问题。案例分析和思考要点张护士长在管理时间方面存在哪些问题？为什么会出现这个问题？对照时间管理的过程，张护士长应如何合理安排自己的工作时间？第五节管理决策一、管理决策的概念及类型(一)管理决策的概念是指管理者在领导活动过程中，为了实现预定的目标而做出的各种选择和决定。广义的决策指决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。狭义的决策专指决策者对行动方案的最终选择。人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》计划第一节计划概述一、概述(一)计划的概念为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。广义的计划是指制定、实施、检查评价计划三个阶段的工作过程。狭义的计划则单指制定计划的活动过程。“5W1H”：What——预先决定要做些什么?Why——为什么要这样做?When——什么时间开始做?Where——在什么地方做?Who——由何人来做？How——如何做?（二）计划的意义有利于实现组织目标有利于应对突发事件有利于合理使用资源有利于控制工作有利于提高护理质量二、计划的种类和形式(一)计划的种类长期计划1.按计划作用的时间分类中期计划短期计划2.按计划的规模分类战略性计划战术性计划3.按计划的约束程度分类指令性计划指导性计划(二)计划的形式宗旨是组织或系统对其信仰和价值观的表述，回答一个组织是干什么的，应该干什么。目的或任务是指组织机构的作用，是社会赋予一个组织的基本职能。目标是在任务的指导下，整个组织活动要达到的最终的、可测量的具体成果。策略是为实现组织目标而采取的对策，是实现目标的指导和行动方针。政策是组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。程序是根据时间顺序而确定的一系列互相关联的活动。规则是根据具体情况对是否采取某种特定行为所做出的规定，也可理解为规章制度、操作规则。规划是为实施既定方针所采取的目标、政策、程序、规则、资源分配的复合体。预算是用数字表示预期结果的一种数字化的计划。分析评估确定目标拟定备选方案比较方案选定方案制定辅助计划编制预算三、计划的步骤护理服务计划护理人员计划预算计划四、计划在护理管理中的应用案例分析提示应用本节有关计划的理论知识和方法，认真理解案例中的问题。案例分析和思考要点对照计