国企薪酬设计方案.ppt

国企薪酬设计方案汇报人：日期:

薪酬设计概述薪酬设计组成要素国企薪酬设计流程国企薪酬设计关键问题及对策国企薪酬设计案例分享未来国企薪酬设计趋势探讨contents目录

01薪酬设计概述

薪酬设计是指企业根据自身的战略目标、组织结构、业务流程以及市场行情等因素，为员工制定的一套合理的薪酬体系。薪酬设计的目的是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的发展和经营绩效的提升。薪酬设计的定义与目的目的定义

国企的薪酬水平往往受到国家相关政策的限制，不能随意设定高薪。薪酬水平受限福利待遇丰富绩效考核严格国企在薪酬设计上更注重福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。国企薪酬设计中，绩效考核往往占据重要地位，薪酬与绩效紧密挂钩。030201国企薪酬设计的特殊性

薪酬设计应遵循公平原则，确保员工之间的薪酬差距合理，避免内部不公平现象。公平性原则国企薪酬设计应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。竞争性原则薪酬设计应具有一定的激励性，使员工能够看到自己的努力与薪酬增长之间的直接关系。激励性原则薪酬设计应考虑到企业的长期发展，确保薪酬体系在未来几年内仍能适应企业发展的需要。可持续性原则薪酬设计的原则

02薪酬设计组成要素

设计要点确定岗位价值评估：通过评估各岗位的职责、要求、复杂性等因素，确保基本工资与岗位价值相匹配。能力与薪酬挂钩：将员工能力、专业技能与基本工资相结合，激励员工提升自身能力。考虑职级差异：不同职级员工应具备不同的基本工资水平，反映其在企业中的地位和责任。定义与作用：基本工资是员工根据岗位、职级、能力等固定因素获得的报酬，是薪酬结构中的基础部分。基本工资

确保公平公正：确保绩效工资评定过程公开透明，避免主观因素和人为干扰。设定合理的绩效系数：根据业绩表现，设定不同绩效系数，决定绩效工资在总薪酬中的占比。设定明确的业绩指标：确定可量化的业绩指标，如营业额、利润、客户满意度等。定义与作用：绩效工资是根据员工个人或团队的业绩表现来确定的变动薪酬，旨在激励员工提高业绩。设计要点绩效工资

定义与作用：福利与津贴是企业为员工提供的除基本工资之外的额外待遇，旨在提高员工满意度和留任率。设计要点五险一金：依法为员工缴纳五险一金，保障员工基本权益。节日福利：在重要节日提供礼品、红包等福利，增强员工归属感。津贴补助：根据岗位特性提供交通、通讯、餐饮等津贴，降低员工生活成本。0102030405福利与津贴

定义与作用：长期激励是企业为鼓励员工长期留任并关注企业长期发展而设定的激励措施。设计要点股权激励：通过员工持股计划、股票期权等方式，使员工成为企业股东，共享企业成长红利。年终奖金：根据企业年度业绩，为员工发放年终奖金，鼓励员工关注企业长期发展。晋升机会：提供明确的职业发展通道和晋升机会，让员工看到在企业的长期发展前景。长期激励

03国企薪酬设计流程

明确企业内部所有岗位，并对岗位进行分类和归并。岗位梳理明确每个岗位的工作职责、工作内容、工作量和工作难度。职责分析通过量化评估方法，如点数法、因素法等，对每个岗位的相对价值进行评价。岗位评价岗位分析与评价

收集同行业、同规模企业的薪酬数据，了解市场薪酬水平及分布。行业薪酬调研考虑企业所在地的人力资源市场情况，了解当地薪酬水平。地域薪酬调研针对关键岗位，深入了解市场上同类岗位的薪酬状况。岗位薪酬调研市场薪酬调研

企业经济能力考虑企业的经济效益和支付能力，确保薪酬水平与企业经济状况相匹配。企业战略定位根据企业战略目标，确定薪酬水平在市场中的定位，如领先型、跟随型或滞后型。人才吸引与保留通过调整薪酬水平，确保能够吸引和留住关键人才。薪酬水平定位

根据岗位评价结果，设定每个岗位的固定工资水平。固定薪酬设定与绩效挂钩的奖金、提成等激励性薪酬，鼓励员工创造更高业绩。绩效薪酬根据企业实际情况和员工需求，设定合理的福利项目，如五险一金、补充医疗、带薪年假等。福利设计薪酬结构设计

方案试运行在新的薪酬方案正式实施前，可进行一段时间的试运行，发现问题并及时调整。定期调整根据企业发展和市场变化，定期对薪酬方案进行调整，确保其持续有效。方案宣导对新的薪酬方案进行内部宣导，确保员工了解并接受新的方案。薪酬方案实施与调整

04国企薪酬设计关键问题及对策

当前国企薪酬设计中，薪酬与绩效的挂钩程度不够紧密，导致员工激励不足，企业绩效无法有效提升。问题描述对策1对策2对策3建立绩效评价体系，明确绩效指标，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工提升业绩。采用灵活的薪酬结构，将基本工资与绩效奖金相结合，使员工薪酬直接受绩效影响。定期评估薪酬与绩效挂钩的效果，调整挂钩机制，确保其持续有效。薪酬与绩效挂钩问题

在国企薪酬设计中，内部公平性是一个关键问题，不同岗位、不同层级之间的薪酬差距可能引发员工不满和流失。问题