高大模板施工施工安排.docx

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高大模板施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1施工管理组织结构图及说明 1

3.1.2项目各部门管理职责 1

3.2项目管理目标 3

3.3各项资源供应方式 3

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4

3.4.1施工流水段的划分 4

3.4.2施工工艺流程 5

3.1项目管理组织

3.1.1施工管理组织结构图及说明

我单位对本工程设立项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设施工计划部、技术质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。施工现场项目管理组织机构见下图。

图3.1.1-1施工管理组织结构图

3.1.2项目各部门管理职责

表3.1.1-1各部门职责分工说明

部门名称

职责

工程计划部

1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；

2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；

3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；

4负责施工计划的管理工作；

5完成项目经理交办的各项工作。

技术质量管理部

1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；

2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；

3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；

5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；

6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；

8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；

9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；

10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；

11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；

12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

安全环境

管理部

1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；

2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；

3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；

4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；

5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；

6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；

8参加安全事故的调查处理。

9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

物资设备

管理部

1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

3负责工程机械配备、使用及维护保养；

4保证周转工具的供应、运输与保管。

商务合约

管理部

1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；

3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；

5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；

6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；

9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

综合管理

办公室

1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

2领导现场的消防保卫工