钢结构施工应急预案.docx

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钢结构施工应急预案

目录

TOC\h\z\u8.1应急救援职责分工 1

8.2预防措施与应急准备 3

8.3应急联络 4

8.4医疗急救 4

8.1应急救援职责分工

应急救援职责分工详见下表10.1-1

表10.1-1应急救援职责分工表

序号

职能

责任人

职责

1

应急预案总指挥

陈刚

1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

2)指挥、协调应急反应行动；

3)与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

4)直接监察应急操作人员行动；

5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

6)协调后勤方面以支援应急反应组织；

7)应急反应组织的启动；

8)应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

9)通报外部机构，决定请求外部援助；

10)决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

2

应急预案副总指挥

招松

1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总指挥不在现场时代替总指挥行使职责；

2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

3）保持与事故现场各救援小组的直接联络；

4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

6）根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

3

危险源风险评估组长

刘玉宇

1)对施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

2)指导安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

3)完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

4)落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

5)确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

6)科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

4

现场医疗抢救组长

李振

1)抢救现场伤员；

2)将伤员送往医院；

3)了解伤员伤势和受伤部位，为医院急救提供依据。

5

抢险救灾小组组长

张新新

1)组织人员抢救现场物资；

2)组建现场消防队；

3)保证现场救援通道的畅通；

4)控制事故发展，排除险情。

6

后勤保障组长

李振

1)协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应资的储备数量，收集和建立并归档；

2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

3)定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

4)应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

7

善后工作组长

王鹏程

1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

3)协助保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

4)慰问有关伤员及家属。

8

事故调查组长

于东

1)保护事故现场；

2)对现场的有关实物资料进行取样封存；

3)调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

4)按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

5)协助上级调查人员对事故进行调查。

8.2预防措施与应急准备

（1）应急措施

安全员每天检查现场安全防护措施的落实情况，发现防护设施破坏要及时整改；对可能出现坠落事故的部位等及时进行加固和防护；做好应急物资、设备的储备，加强对作业人员的即时教育和纠正；经常检查安全带等防护用品的使用情况，对违规操作者严肃处理。

（2）应急准备

抢险队队员由两支队伍各安排5名工人组成合计10人。

担架：1张；

灭火器：50支；

铁锹：15把；

脚手架：50套；

竹笆：70张；

脚手板：80块；

医疗药箱：1套。

3应急响应

1）险情发生后，立即向应急领导小组汇报并停止工地所有施工作业，拉好警戒线，夜间须设临时照明灯；

2）领导小组组长及成员赶到出事地点后，立即查明人员伤害情况等，并保护现场，疏散周围作业人员；

3）对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多伤情恶化。

4）确定所有伤员都离开出事地点后，对现场防护栏进行必要的加固措施，并设置安全警戒标志。

5）发生超出项目部能力