厂房外脚手架搭设施工各项管理计划.docx

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厂房外脚手架搭设施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.1.1工期目标 1

7.1.2施工进度管理组织机构 1

7.1.3进度管理措施 2

7.2质量管理计划 3

7.2.1质量要求 3

7.2.2质量管理制度 4

7.3安全管理计划 5

7.3.1安全管理组织机构 5

7.3.2安全重大危险源 6

7.3.3安全防护措施 8

7.3.4安全施工措施 13

7.4文明施工管理计划 19

7.4.1文明施工组织机构 19

7.4.2文明施工管理措施 19

7.5监测监控管理计划 20

7.6成品保护管理计划 21

7.6.1成品保护组织机构 21

7.6.2成品保护措施 22

7.1进度管理计划

7.1.1工期目标

根据招标文件要求，我单位计划720天完成本工程所有施工任务。外脚手架工程进度计划同主体结构进度计划同步进行。计划工期为：2020.12.10-2021.11.5。

7.1.2施工进度管理组织机构

根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。

为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师及安装经理为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。

7.1.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任部门

1

工期管理组织机构

1)为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3)项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。

项目部

2

分包模式

1)选择合理的分包模式。

2)在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

商务合约部

3

合同管理

1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

商务合约部

4

专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

项目部

因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间及雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备配备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。

遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目经理部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。

遇