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深圳市皇庭地产集团有限公司编号：HTDJ/QP/JB001
SHENZHENWONGTEEREALESTATEGROUPCO.,LTD
版号：B
集团组织管理与责权划分程序
编制朱治国日期2008.6.30
审核朱治国日期2008.7.15
批准郑康豪日期2008.7.30
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
2008-10-9B部分内容添加及职位表述修订；朱治国朱治国郑康豪
新增修改下属公司名称。
一、总则
1.1皇庭集团是在中华人民共和国广东省深圳市注册成立的一家以房地产开发为主
营业务的民营企业集团。
1.2集团的名称为“皇庭集团”。（以下简称“集团”）
1.2.1深圳市皇庭地产集团有限公司；
1.2.2深圳市皇庭房地产开发有限公司；
1.2.3深圳市中行建设工程监理有限公司；
1.2.4深圳市皇庭物业管理有限公司；
1.2.5深圳市皇庭置业有限公司；
1.2.6深圳市皇庭置业顾问有限公司；
1.2.7深圳市恒浩投资发展有限公司；
1.2.8钦州市皇庭房地产开发有限公司；
1.2.9惠州市大亚湾皇庭房地产开发有限公司;
1.2.10深圳市皇庭酒店管理有限公司。
二、管理体系
2.1集团的组织结构设置及管理体系架构如后附图表所示。（见附图）
2.2集团实施“两级管理、两级核算”的管理体制。集团公司及各下属公司两级分
别管理及核算。各下属公司在集团公司的统一领导下，按照“独立核算、自负
盈亏”的原则，实施生产经营活动。
三、管理机构和管理事项的决策程序
3.1深圳市皇庭地产集团有限公司（以下简称“集团公司”）是皇庭集团的核心企
业，行使集团管理中心的职权，依法依规对集团各下属公司进行管理。
3.2集团公司及各下属公司管理事项的决策，遵照以下的程序进行。
3.2.1各下属公司的总经理（或第一负责人，下同）在集团公司授权文件规定的权
限范围内对各下属公司的事项进行管理并行使决策权；
3.2.2集团公司各部门负责其职责范围的事项管理，并对各下属公司对口部门进行
业务指导和监督；
3.2.3对于超出各下属公司总经理权限范围的事项，各下属公司总经理应按照集团
公司的管理授权等规定及时上报集团公司有关职能部门；
3.2.4集团公司有关部门在收到各下属公司上报的资料后，应及时地进行审核，并
2
对其权限范围内的事项行使决策权；如超出其权限范围，则签署审核意见后，
上报集团公司分管领导处理；
3.2.5集团公司各分管领导审核集团公司各相关部门上报的资料，并对其权限范围
内的事项行使决策权；如超出其权限范围，则签署审核意见后，上报集团公
司总裁。
3.2.3集团公司总裁对集团公司各分管领导报送的事项作出决策。如报送事项涉及
重大问题，集团公司总裁应自行召集或委托其他决策委员会委员召集决策委
员会会议进行讨论研究，并形成决议。集团公司决策委员会召开会议时，如
有必要，可通知集团公司有关部门负责人和相关下属公司总经理列席；
3.3集团公司总裁对于各下属公司总经理、集团公司各部室负责人、集团公司分管
领导及决策委员会所作出的决策意见/决议享有绝对的否决权。集团公司各部
门、各下属公司及其有关部门在执行有关决策意见前，如有异议或发现该决策
意见的执行将损害集团利
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