预制厂管理制度范文（三篇）.docVIP

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预制厂管理制度范文

预制厂____年工作总结及____年工作规划

____年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，现就____年的工作总结如下：390____240____190

390____190____190

390____160____190390____1____190240____115____53

一、生产经营目标完成情况

____年我厂不断加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不断提升，结止到____月底主要指标完成情况如下：

1、产值方面。生产各种型号电杆21133根，涵管____节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）13574块，完成生产产值____万元（不含____%增值税）。

2、销售产值方面。销售各种型号电杆20300根，销售各种规格涵管____节，实现销售产值____万元（不含____%的税价），占年度确保产值____万元的____%，占年度力争产值____万元的____%。

8、质量方面：合格率达到____%.

9、安全设备方面：全年未发生大的安全设备事故，设备的完好率____%，使用率____%；

三、市场开发及招投标情况

由于今年轻集料水泥砌块需求量有所增加，我厂在去年的基础上有所增加，虽然没有完成任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂取得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。

四、严把质量关、提升企业形象

我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。

五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制

认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，

1确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。

1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。

使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。

2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工____人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周

二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。

3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。

4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。

第二部分：我厂存在的问题与不足

一、人员配置不能满足企业快速发展的要求

我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。

第三部位：____年的工作规划与措施

新的一年新的开始，我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化氛围，全面强化精细管理，着力提高企业赢利能力和发展质量，增强企业竞争力和风险能力，寻找新的增长点，____年我厂的经营目标是预计完成销售产值____万元，职工的工资进一步提高。为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：

1、明确战略构想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。

3、实现二大目标，即。严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。

4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的