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2024年酒店客房部年度个人工作计划

一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅

让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础

上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所

急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求

时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来

一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员

工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过

鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉

行动，从整体上促进服务质量的提高。

1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，

部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层

楼，立足本岗位，争创一流服务。

2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线

服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完

善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标

准，使模糊管理向量化管理过渡。

4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始

就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以

此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进

行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心

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在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照

简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。简：工作程序

尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。

便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以

最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止

能迅速地理解并作出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有

“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。五心服务：为重点

客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔

的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。

二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换

酒店外围绿化一直是由pA员工自行管理，由于缺乏技术和经验，

有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现

象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范

围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在

室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公

司，达成协议，彻底解决这一问题。

六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，

给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，

很不协调。打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装

茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。

三、减少服务环节，提高服务效率

服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效

率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，

而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒

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店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小

小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电

话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客

人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来

提高服务效率。

2024年酒店客房部年度个人工作计划（2）

一、工作目标

1.提高客房部整体工作效率和服务质量。

2.提升客房部员工综合素质和专业能力。

3.加强客房部与其他部门的协作与合作。

二、工作计划

1.客房部工作流程优化

在2023年，我将着重优化客房部的工作流程，提高工作效率。具

体措施包括：

-审查并改进客房部各项工作流程，识别繁琐的环节并进行简化

或去除，提高工作效率。

-引进信息化系统，实现客房预订、房间状态管理等工作的自动

化，减少人力资源的浪费。

2.员工